徐 磊：三年多了，为集团数字化建设组建团队，开发程序，你认为，带来了哪些变化？

吕双勇：数字化其实在我刚刚接触永盛的时候，很多人都觉得有点虚无缥缈。就是说，一下子花很多钱去做，觉得有点不可思议。但这种想法是不可取的。当时也是与董事长接触了很长时间，董事长他明白要不要花这个钱，要不要去做？我们从第一个网站开始，到现在基本上都全面铺开。从业务部门，网招和项目的客服系统也用了一年多了，管理层显而易见的可以看到成效。例如：业绩情况统计、日薪结算、电子合同等，再到职能部门，人事系统、财务审批等一系列。销售线索是公司重要的商业机密，它也可以整体管理，我觉得这一点应该是管理层非常迫切需要的，也是截止到现在咱们做的是符合实际需求的。

徐 磊：我想这个更多的应该是给集团带来这个一个信息革命吧。说信息革命好像是大了一点，但是我也来永盛快五年的时间了，我感觉2017年的永盛和现在的永盛可以说有一个飞跃式的发展。信息化的运营管理推动集团的发展，其速度是非常快的。像过去我所经历那个年代，还得骑自行车，找一个电报大楼去拍电报，才能通知一件着急的事情，现在不用了。有了信息化以后，用手机等各种方式都会第一时间接收到。这就是信息化所带来的效益，节省了人力、物力、时间的同时，更提高了工作效率，减少了很多不必要的环节。

吕双勇：其实短时间内，可能感觉不到效益如何，但和以前对比一下就能明显感觉到。比如说，以前员工要离职，那领导要担心数据、客户、资源等信息，可能都会被员工带走，那有了系统支撑之后，全部都录入系统，它是永盛的资源，而不是某一个人的资源。比如说，财务，上传发票，开出的发票跟进来的账对不上，直接就会显示出来。区总也好，销售也好，财务算账也好，都不是由个人经手了，公司预防腐败这块；再比如说修改账目，现在想造假都不可能，系统化避免了数据被个人修改和隐瞒，一旦出现错误，系统都会提示，便于找出错误和完善工作。

徐 磊：这样一个大的工程，是什么支撑你坚持做下来的？

吕双勇：每个部门有自己的规则，他们很清楚，但是他可能不愿意告诉别人，或者他觉得别人听不懂。我们其实最头疼的是什么？其实这个系统化到了哪个部门，哪个部门可能会有一种感觉，会觉得是不是会把他们的工作代替了？但其实系统化是为部门工作提供一个更加高效便捷的平台，提供更好的完成工作的方案。让员工有思路，少走弯路，提高效率。有时候我们做出来系统，看见他们高效的完成工作，其实我觉得挺开心的，这也是一种成就感吧。

徐 磊：在这个过程中，可能也遇到过一些棘手的问题吧？有没有过想放弃？又是什么动力让你转变想法？

吕双勇：大家都说换位思考，说起来简单，其实做起来很难。举一个例子，比如说，老板找我说这个东西怎么弄才能弄出来？我一开始就很有反感，就直接会告诉他；我说这件事你交给我，我给你办好了，你为什么非得要怎样；比如说，双勇早上来了，必须穿上西服，头发必须洗一洗，皮鞋必须穿上，我就老觉得这是干嘛呢对不对？后来，我去见客户，突然感觉我很另类。突然觉得，礼仪很重要。着装是对人家的尊重，逐渐转变了观念。

徐 磊：这是两个概念的问题，你看我昨天还是前天还表扬你是吧？就是说一个人的优秀不仅是体现在专业性上的优秀，还包括他平时的言谈举止、修为，我说是第一个概念，包括他语言表达能力思维、逻辑能力、写作能力与人交往的能力，做事等等很多方面。可能是对于王董来说要求这些人，他也是希望大家都是朝着一个更优秀的方向，更完美的方向去这个发展，也塑造这些人嘛。另一个概念对于你来说，技术这没的说，强调个人形象这方面，这是他追求完美的一方面，你要去这么理解。换位思考自己是一方面，但是对于其他人来说，我觉得也是一种尊重。你在社会交往想做一些事情，首先可以说提升你这个影响力，是不是这样？奋斗的这几年，天津买了房子，经济条件提高，就是从这一点来说是什么概念？永盛还是给大家提供了很好的平台，让大家成长的同时，也都腰包鼓起来了。就像说让每个人更加富裕，是王董的心愿。

吕双勇：是的，包括我现在也独立运营了，明年的话，其实也是想，平台也是给机会嘛，自己要抓住，去把这件事做好，其实这个过程有可能产生很多不理解，不理解就是慢慢争取，慢慢去让他人理解。

徐 磊：我想在永盛奋斗这么多年了，永盛的企业文化，你最感同身受认可哪一条？

吕双勇：永盛，“不变的，就是永远在变。”我觉得大家可能是一种误解吧。平时不爱提企业文化并不是说我多喜欢捣腾技术，也并不是说我反感这种企业文化。其实对于技术来说和职能不同，技术思想很单一，他要解决问题的方式，没有中间灰度，就是行与不行两种概念。除了白就是黑，因为程序要跑起来要么好，要么不好，没有中间的。慢慢的你干得多了，思维也是随之变化。那技术因为有这个毛病，非黑即白。所以在说什么事情之前如果没有铺垫，可能老板也好，高层也好，想表达的意思是另外的。但是执行的过程中，就会让人感受到另外不同的意思，企业文化其实我觉得执行层面真的是很重要，那这个人认不认可企业文化，其实是在事上体现出来的，不是说一言一行能看得出来。那时候就刚来的时候很不适应，以前我们做什么事情，比如说，甲方告诉我这件事情我们是有约定的，你告诉了要这样去做，你不能反悔。那后来就发现就是到了这边之后，就会发现上午说的可能下午就变了。所以要以不变应对变化，采取各种措施，不断的改善和加快进度去完成最后的工作目标。

徐 磊：在永盛已经干了三年，还有决心干多少年？

吕双勇：是这样，其实我的目标挺宏伟的，让我独立运营，那团队大家都看着我，我是他们的领导，我要为大家谋福利，那怎么办呢？赚钱，挣钱了才能给大家分享。所以我就接受了公司的这个要求，我接受了之后呢，想法是用一年时间，挣回成本；两年时间，起码超过小的区域。未来我觉得用个三四年吧，把房子剩下的钱交完，新的目标是换辆车。为了这些目标也得努力。最后总结还是应该感谢王董，感谢集团给大家提供这样一个平台。

徐 磊：有多大能力，得有平台发挥，得有人认可，是不是？所以说，还得把事情做好。也祝福你在2022年取得更大的成绩，一定给永盛的信息化数字化带来更大的变化，业务提速，管理提升。

吕双勇：好。其实我还是应该由衷的感谢王董以及大家包容我。