徐 磊：胡经理，我们过去也接触过很多次了，这个还是印象非常深刻的，在永盛这三年进步也是非常快，也在永盛结婚成家了，是吧？

胡 蔚：嗯嗯，对对对。

徐 磊：谈一谈拿到“忠诚奖”当时是一个什么样的心情？

胡 蔚：其实内心真的非常激动，非常感谢公司，然后也让自己更加努力想继续做下去。因为我才来的时候，刚好9月份，就听说公司有“忠诚奖”，还有奖金。当时才来公司的时候就看到别人拿到了奖金，心想我到时候一定也要拿到这个“三六九忠诚奖”。现在，就感觉又不一样了，我感觉现在拿到这个奖是公司对我的一个认可、一个荣誉。公司福利制度都挺好的，之所以成长这么快，也是公司给我们提供平台，还有贺总对我们的指导。对自己的家庭也有也有一定的影响。学到的一些东西，然后也可以用到自己的家里面，跟家里面的人相处下来，都非常的顺心。

徐 磊：2019年的时候，我到过重庆分公司，那个时候你还是个专员是吧？

胡 蔚：对对，那个时候我才来。

徐 磊：那个时候你们换区总，调整团队。重庆那边又出现了一些状况，一些事情，你也很忠义血性，很多事情要配合公司、配合集团，做了大量的工作，集团也看到了你这个积极的正能量，后来就是逐渐的组建团队，组建团队的过程是怎样一个过程？

胡 蔚：组建团队最开始的话也是从无到有，因为我们就像您刚刚说的那样，其实我们在重庆区变化蛮多的。一直都跟着公司的节奏，跟着公司的步伐走，然后自己主动的去学，向其他区的学。因为我来这边组建团队的时候，当时就一个主管带我，但是带了没多久，她就怀孕了。很多东西自己都不会，然后自己主动去学、去问，就慢慢地会了。最开始的话也担心自己搭建不好，或者是搭建的团队业绩不好，或者是团队的人员心理脆弱，或者是业绩不好的时候，我也很着急。好的就去学，然后自己调节自己，家里面的人也相互调解。现在的话就是，不管怎么样的情况，内心还是比较从容淡定的，调整好自己，比较理智的去做这些。贺总也在教我们怎么带团队，怎么管理下面的人，学到了很多。但才来的话感觉就是一个小白，因为我刚毕业就来永盛。自己说没什么工作经验，我也不知道具体是什么样子的，但现在，我觉得自己还是可以独当一面的。

徐 磊：成长非常快，从专员到主管再到现在的网招经理，这样，一步一步扎实的走过来，总结出很好的管理方式和管理方法吗？

胡 蔚：因为制度原因，我当时走过来从专员，然后见习组长，然后又从组长见习副主管，副主管，然后主管。后来就取消所有副级了。管理经验的话，觉得还是要把目标定好，然后过程要盯好，对于员工的话就是落实好“三板斧”，把控结果。我现在坚持的一个管理方法就是“定目标、盯过程、拿结果”。在不同的阶段，要求不一样，过程也是很重要很重要的。现在一直在检查，把过程盯的比较紧，发现把过程盯紧了过后，其实结果就自然出来了。但是，一定要定好目标，而且要实时的把数据的敏感度给体现出来。还有就是公司提倡的“16字”方针，那个也是我现在教他们，因为现在我们区的主管还在见习期，还在培养。不管是我带主管，或者是主管带那些专员，这“16字”方针一定要应用到实际中。

徐 磊：您更倾向于制度管理，还是人性化管理？

胡 蔚：制度吧。制度肯定是要有，如果你光人性化的话，就我自己个人觉得有点违心。

徐 磊：因为你们也换了几次一把手，你一直坚持做下来，是什么力量或者是哪方面吸引你，让你坚持做了下来？

胡 蔚：首先对于我自己的话，我肯定是先认定了这家公司，然后我在永盛的归属感和成就感吧！其实我从进来公司就比较认同公司的管理制度。类似更换区总这些问题的话，我觉得我认定的是这个公司，区总是我们上级领导，那么如果领导他真的是有集团的一些工作安排，或者是一些其他的事情，更换了，其实我觉得不会影响我，因为我看的是这家公司，不是某一个人。

徐 磊：选定这样一个公司的定位，在自己心目中是一个什么样，未来我的职业要如何发展，这个目标很清晰，非常好。

胡 蔚：如果我是认定某一个人的话，可能我当时就像某些人那样，我也就跟着走了。

徐 磊：这也能体现你这个“忠诚担当”精神，这个就是有时候你们可能一调整的时候，公司内部，出现一些人员浮动，可能是也有流动性很大的时候，所以上下调整。这个时候你还能坚持下来，做得非常稳，这真是值得表扬的。

徐 磊：在这个过程中，你结婚了。你来公司的时候，就有男朋友，是吧？

胡 蔚：嗯，对。我谈男朋友有点早，当时也是读书。

徐 磊：在孝敬父母方面都做了哪些事情？

胡 蔚：我们家的亲情关系还是挺好的，两家的父母关系也很好，因为我老公他还有姐姐，不管是两家的父母或者是跟他姐姐相处的话，我们都相处得很好。因为我们两家距离比较近，比如说，我自己爸妈的话离我们现在住的地方可能就几公里，我们经常会吃了饭，在一起散步，然后现在是我老公的妈妈在帮我们带小孩，我们自己工作也不怎么分心。都是住在一起的，婆媳关系的话，我觉得我从来都没有给我那个“婆子妈妈”，因为我们这些地方叫“婆子妈妈”，跟老公的妈妈没有发生任何一个分歧。比如，说有一些观念上的，或者一些方式上的不一样的话，然后我们都是好好的沟通、协商。

徐 磊：这个功劳应该归功于你。

胡 蔚：人家给我们带小孩，平时的那个生活费都是她出，然后我都会定期的、或者不定期就会给他们一点零花钱。平时出去逛街我也会给他们买一点小礼品，或者是买一些衣服之类的，我们家相处的挺好的，婆婆也对我挺好的。

徐 磊：非常好，也祝福你！应该是这样。一个家庭的和谐，男人要娶一个什么样的妻子，这个是非常非常关键的。她是否能善解人意，是否是孝顺？是否是能包容？直接关系到这个家庭能发展成什么样，所以说在这点上你做的也非常非常好，值得倡导。因为，对集团的管理干部来说，咱们每次背调的时候要常常问和父母的关系，双方的家庭的关系，都要问到。如果你家庭的关系都处理的不是很好，你最亲的亲人你都关心的不好，你和外人的关系怎么来处，你怎么去管理团队？这折射出一个人的心胸、格局、能力等等。你家孩子现在多大了？

胡 蔚：刚好一岁了。

徐 磊：现在做母亲，每天的感觉也是不一样的，是吧，非常有盼头。

胡 蔚：嗯对。就对自己的思路，比如想干什么想怎么做，更清晰了，毕竟这么多年了肯定也会成熟一些。

徐 磊：成了家又有了自己的孩子以后，对待这份工作，是否受到一些影响或者是未来会不会有一些其他的想法？

胡 蔚：受到影响的话，完全没有肯定那也是假的。就是，比如说晚上回去九点、十点，或者更晚一些，可能在带小孩，有的时候一些信息可能查看的没那么及时。但是只要我忙完了一看到的话，我这边都会立即处理的。然后其他影响都还好，因为我自己家里人也是帮我们带小孩，也挺好的。我们自己一般没啥顾虑。有了家庭，就是说可能是在经济上，压力会稍微大一些，自己内心的话，我肯定也想多挣一点钱，这是更实际的。我肯定也是想多挣一点钱，给自己的孩子更好的教育，更好的一个发展。我现在给他报了一个早教班，很多人觉得没什么必要，我就觉得，就像刚才讲的，我跟我妈可能在一些观念上有的不一样，因为毕竟年龄差距还是很大，但他们那个年代带小孩的方式可能和现在不一样。那我把他弄去上早教的话，他们在那里有老师指导，教小孩的，同时也会教他奶奶怎么带小孩。这样的话，我觉得到时候他读幼儿园，或者是以后成长，前三岁我想让他尽量去玩，小朋友多玩也更开心一些。对自己的话就是，我要好好努力，努力工作，努力挣钱，给我家里面，给我孩子更好的生活教育。在公司，现在做的招聘部，我们团队以后稳定了，我们的规模到20多个人，并且每个人的业绩都能拿得出手。那到时候我也想去一下项目部，或者是去一下我们公司其他部门，或者去其他区域学习一下，学习的更多，到时候也可以多分担一些事情。这是我自己的一个想法。

徐 磊：你还是很有这个职业规划和想法的，走这个干部管理路线，一步一步脚踏实地往上晋升。目标，下一步总监，副总经理。这个肯定是有这个想法的，也祝福你朝着这个目标越走越近。

徐 磊：最后对集团说句寄语吧，你想说什么？

胡 蔚：希望公司，早日成为我们的行业前十强，再有我一定跟公司“共创共担共享”。也希望公司越来越好，一定要越来越好。我现在感觉永盛就是我的家一样。