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永盛人访谈-高波

2022-10-12

徐 磊:来永盛四年了吧?四年的时间你发生这么大的变化!成长的很快。

高 波:对,四年时间在永盛学到了很多。这也是领导关怀得好,教育得好。

徐 磊:你们成长得都很快。你们现在都可以独当一面,成为一个合格的负责人。在这个过程中,哪些人对你的成长做了培育的工作?

高 波:刚来的时候是武汉区的祁路宁祁总,那时候是我的直属经理。所有的工作部署、工作安排、能力传授等都是祁总负责。祁总带我了解这个行业,了解一些基础性项目工作,像风险、工伤、劳动纠纷处理,是我的师傅祁总带我。在管理路线上是天津区贾总,他对我帮助更大一些,因为当我能干项目经理岗位的工作的时候,祁总已经去武汉发展更高的职位了。对于管理方面贾总对我“传、帮、带”比较多,包括之前我去武汉负责武汉中泰的时候,贾总在背后默默给我一些指导,我当时也隶属于天津区,之后的发展都是贾总在掌舵,给我指方向。

徐 磊:从他的身上你更多地学到了哪些?

高 波:每个导师都是有很大的优点。祁总的结果导向更强一些,不管是项目、运营还是业务开拓,祁总就是“我不拿下就不放弃”的精神我复制学习的更多。其次是贾总的格局,对区域运营的方向,很有画面感,很有格局,最开始我做的项目岗位,到后来我做的网招岗位,到后来我自己去谈业务、干销售都是贾总带的,我们俩一起出去谈业务,比如说,2019年,我们合作的一家面包厂,100多人撤厂,都是贾总亲自带我去做的。我从他身上学到,看的更远一些。

徐 磊:在他身上学到很多。在这个过程中,自己是如何去学习的?比如说从理论上,自己有哪些学习的动作?

高波

高 波:先说基础的,我的基础并不是很好,先向前辈学习,比如,EXCEL表格。虽然我不懂,但我会跟着我们的天津区项目人员尚巧燕,去学习,这中间也碰到过很多问题,当时尚巧燕跟我讲的就是“你先做,错了你再改,改了你再做。”就是那种一直持续学习的精神成就了现在的我。

徐 磊:自己会一年拿出很多资金来购买理论方面的书籍和课程来学习吗?

高 波:书籍购买的比较少,会有,但不会占多数。我比较喜欢看一些视频。比如说抖音或者快手,他们那里面会讲一些哲学、思维定律,之前王董让我们看稻盛和夫,他里面讲的因果定律,我基本上都从这种视频上去学习的,也确实对我启发还是比较大的。

徐 磊:永盛学府的课程学了多少?

高 波:永盛学府现在的学分吗?

徐 磊:学分不是关键,就是各方面的知识你经常来学吗?

高 波:近期的学习了王董讲的关于“生存之道”课程,包括高总的“反腐”课程,还有翟总的课程,包括李冰总的“选用育留开”课程,我也是前两天都在重复温习去看。

徐 磊:非常好。学习选用预留开之后运用的怎么样?

高 波:学了之后对工作帮助还是比较大的。最开始2018年那时我们是有人先招进来我们再培养,然后进行系统化的学习,现在用“选用育留开”“star面试法”去面试。首先,选人我们会有把控,不管是员工的素质还是员工的学习力,包括他们的抗压能力相对于比我们那个时候要高很多,真正能沉淀下来的也会多很多。

徐 磊:王董的课程对你的指导体现在哪方面?

高 波:更大的是方向,听完王董的课我能明确我的奋斗方向,在我35岁之前我该干什么,我要做什么。

徐 磊:这个指导意义还是非常大的。

高 波:对我的影响很深远。

徐 磊:对你个人职业生涯也好,未来生活也好都有指导意义。站在集团的角度,你现在是一个区域的副总经理,指导意义在哪?

高 波:对于区域运营的话,会有更多意义,今天上午在河北分公司王董也跟我们讲了很多,现在整体的环境变化,跟着咱们的共产党走,说我们一定要遵法守纪。后面尤其单独提了防疫政策。对于我个人而言的话,我们区域刚开始是利润最大化,成本最小化,进行创收,但现在感觉我们要做的更多,我们也属于民生行业,我们也是帮助国家去让一些人实现自己的理想,包括给他们的家庭带来一些收获和变化,没有我们这个桥梁,可能会存在一些企业缺少用人,求职者找不到工作的问题。

徐 磊:现在我们谈到这个问题,那天的民主生活会你参加了吗?

高 波:我参加了。

徐 磊:讲到中国梦的问题,中国梦就是大家实现共同富裕。实现共同富裕,每个人都要做工作,同时我们永盛集团也是社会的一部分,每个人也是社会的一份子,所以我们每个人都在为中国梦努力着。我过去常常在讲课时讲到,你不要看我们仅仅是给谁打个电话帮助他找个工作这么简单,像你刚才说的,我们身上肩负着一种责任,所以说企业要发展,肯定要用人,靠人才,这些人他怎么去实现他的梦想?企业怎么实现他们的用工?其实我们对社会起了一个助推的作用,这是非常关键的。第一,对国家层面我们是肩负着责任;第二,对社会责任来说,你给一个家庭、一个人解决工作,就为社会减少了负担,社会就安定团结,如果他没工作,他会不会到社会上做一些违法的事情,他没法生存,最起码现在能解决他的温饱问题。其实我们应该把自己的工作看的更高一点。

高 波:是的。包括我们在服务的过程中,求职者比较满意,他们给予一些肯定的话语,笑容很温暖。我们看到、听到时,我觉得,我没有白做这份工作。

徐 磊:其实你每天应该更幸福的感觉是通过我带领我这些兄弟姐妹,为社会这些人找到工作,每个人找到工作对我们道一声“谢谢”,他们高兴地去上班,你就觉得你对这个社会的贡献就很大。是不是这样?

高 波:对,服务客户也是一样的。

徐 磊:如果要考虑到这一点的话,我们的工作就很好开展了,我们就没有任何怨言,而且我们要想尽一切办法,做好服务。“以客户为中心”,这是谈到社会层面。在这个过程中,自己有没有遇到过很棘手的问题,有没有要想过离开?

高 波:碰到过,有自己找不到方向的时候。因为我入司以来,四年的时间经历的区域算是比较多的。我在天津区待了一年,武汉区待了一年,北京区待了三个月,然后又回天津区待了一年,然后现在来到河北区。我的经历比较多,有时候会产生一些自我不认可,怀疑自己是胜任不了,还是工作能力问题,我有想过逃避。我想逃避的时候,就是我想离职的时候,经常做思想斗争,有时在开车的时候或者是在夜晚安静的时候会想的更多一些,想完之后也是坚定了自己的想法。我觉得,对于我而言,我不用考虑那么多,给我什么样的平台、什么样的机会,只要做好我自己,只要能在公司能给公司创造价值,实现自我价值,我觉得就可以了。就不用想其他的,当我确定了这个想法的话,就没有逃避的这种想法。

徐 磊:从另外一个角度,你站在集团的王董、高总、各个高层的角度看,在培养干部的过程中,有时候不一定是你存在问题,而是要经过历练,磨练你的心智。有意把你调开,有意把你拿下来,让你受一下挫折,看你能不能经得起。如果能经得起了,那你肯定是很棒的,你会走的更好;如果你经不起,那你说这点困难、挫折都经历不了,或者这点事情自己都调整不了心态的话,哪能干大事啊?明白这个道理吧?你现在走到这个岗位上,有时候你也会对你的下属有过这样的想法,你有意去锻炼他、考验他,看他到底怎么样。其实培养人的过程是很艰难的,真正培养出来一个人才,是要经历过很多事情,在这个过程中去发现问题,还要帮助他成长,发现他的短板。因为我来永盛五年多的时间了,我也看到了很多包括外区的一些区总,几上几下,几个公司来回调动,他们有些当时心里也是不太接受,他真正沉淀下来以后,现在来看都成长起来了。就像王董的寄语,“永盛是成就贡献者的平台。”只要你在这积极努力去做,真是成就每一个人。对永盛这个整体文化和工作氛围你怎么看?

高 波:工作氛围是非常好的,比如说,咱们公司的学习体系,包括工作环境,还有福利待遇,都是非常好的,在同行业而言,也是很不错的。

徐 磊:我觉得跨行业的很多企业也是做不到,特别是这两年的疫情,很多企业都不开支,更别说奖金、福利待遇,更谈不上。

高 波:可能我对于这方面更有发言权。因为我是享受的一份子,我享受到了公司的这些福利政策,因为当时武汉疫情爆发,我就在武汉,公司真的是没有抛弃也没有放弃,同样我坚信我也不会放弃。

徐 磊:很多事情现在想起来还是记忆犹新的,真是忘不了,是吧?

高 波:忘不了。

徐 磊:难得在现在的人生能找到一个好的企业。在带团队的过程中,自己有什么独到的见解吗?

高 波:在团队中独到的见解,可能主管、经理级的感悟更多,因为需要带基层员工,我当时在做的时候,更多的是帮助员工解决问题,提高他们的挣钱欲望,提高他们的挣钱能力,促使他们留下来,为永盛发展做支持。在经理级以上,更多的是经理对主管他们的一些管理,在这方面更多的是有啥说啥,敢说敢做,要敢批评。就像刚才您说到,如果他能接受批评并且能处理好,可能他会更上一层楼,这也是抗摔打能力,管理者都需要打磨。

徐 磊:对员工的人文关怀,平时都是怎么做的?

高波

高 波:员工的人文关怀有两个方向,第一,是公司的方向,对于给予员工的福利政策,我们宣传到位。比如说,车辆奖励“双S激励”等。我个人的话,每周如果员工比较辛苦,我会自费给他们买一些水果,对于优秀的员工,我们会在周五晚上进行聚餐。对于员工的培养,只有他们成长了,我才会更轻松一些,这是我一直以来给自己的定义。

徐 磊:在永盛还是收获满满的。

高 波:收获确实非常多,感谢永盛。

徐 磊:更是收获了爱情,打算什么时候结婚?

高 波:今年结婚,如果疫情好转的话,会在10月以后结婚。

徐 磊:两个人都在这个平台上共同发展,真的不错。家里人对你这份工作怎么看?

高 波:家里人让我好好干。因为我们家跟大多数人家不太一样,我父母在北京做生意。1996年来的北京,我父母不希望我再回去做生意,很操心,也很累,希望我能找到一个好的工作。做下去,找到自己的方向,坚定不移的往下走就好了。

徐 磊:对于父母来说,他们也感觉到现在这个市场这么复杂,个人做生意还是很艰难的,能找到这份工作,倍加珍惜吧!

高 波:肯定的。

徐 磊:在永盛也希望你发展的越来越好。下一个目标是什么?

高 波:我之前的目标是主管一个区域。我现在的目标是不管负责整个区域,还是协助其他区总去进行管理,我所要做到的,就是能实现自己最大的价值,帮公司创收更多,这是我现在的一些想法,咱们分公司这么多,我相信我会有机会的。

徐 磊:你成熟了很多。过去我跟你交流过这个问题,你说我一定在什么时间我要做到,但是现在再跟你谈这些问题,感觉到你自己真正沉下心来,踏踏实实想做一些事情,对自己未来的职业规划也有一个很好的愿景,祝你未来越来越好。

高 波:谢谢徐院!

高波