徐 磊：你好，贺总，现在重庆分公司工作有没有压力啊？

贺 猛：肯定是有的呀。

徐 磊：那都是来自哪方面的压力呢？

贺 猛：责任。首先在北京待了六年的时间，领导这么信任我，2021年让我来负责重庆分公司。之前只是负责一个部门，责任更多是把自己所负责的团队业绩带好就可以了。但是来到重庆之后，同时我要把业务做好，还有团队各部门都要涉及，跨部门协调，包括自己工作经验当中的一些空白都需要去填补。此外还要面对各样的客户，以及突发事件等等。以前在北京的时候每个月都可以回家看望一次父母，自从来到重庆之后，可能一年只有一次，多的话两次或者三次。其实父母对我的期望也是比较高的，父母毕竟年龄大了，但是为了事业同时也不辜负集团及领导对我的信任和期盼，再加上这么多同事能一直跟着我，我肯定要带着他们越来越好，主要还是使命感和责任感。

徐 磊：重庆分公司的团队整体目前有多少人了？

贺 猛：现在团队整体目前有35人了。

徐 磊：你接管的时候是所有人员都换了，还是说有一部分过去的老员工？

贺 猛：首先项目部更换的人员达到了70%左右，网招部也是种种原因更换了70%左右，当然一些优秀员工也是做了思想工作，对集团认可度高，能够跟着集团一直走下去，这部分优秀员工还是在的。当然也跟我个人有一定的因素，每个人有每个人做事的风格以及行为方式，确实有些员工跟不上脚步，适应不了我的风格，可能也就半路退出了，当然能够坚持下来一起奋斗的优秀员工基本都在。

徐 磊：带着这种责任感和使命感，你也牺牲了很多。包括对家里父母一种歉疚，那以后，你都采取哪些措施，从哪方面开始入手承担这些责任与使命？

贺 猛：刚来到重庆的时候。重庆对于我来说是一个比较陌生的城市环境，首先了解我们重庆区目前内部人员情况，以及人员架构，进行人员分析，比如哪些是我们的骨干层，核心层，包括优秀员工，哪些员工有思想滑坡，重点把我们内部人员架构梳理了一下，找到几个关键人。第二点就是盘点业务，首先哪些属于优质业务，因为人员更换的话可能会让业务中间会出现一些断层，所以我这边也是高总带领着我，第一时间对我们这些业务进行了分析和梳理，一些客户我们逐一进行了拜访。首先让客户知道现在我是负责人，也是对客户提高重视度。第三点，业务熟悉了，内部人员组织架构清晰了，之后就是搭班子。培养我们一些管理层，刚来到这边的时候，没有招聘经理，整个部门都是几个主管管理，相对来说比较散，没有主心骨。我也是通过面谈以及日常的业绩以及工作能力，包括态度和思想，我们提拔了一个招聘经理。针对项目部的话也进行了人员划分，也是进行了人员的调整，提拔了一个项目经理。第四点，针对人事也是进行了面谈沟通，也是把人员进行分类，之后把团队缝成一个整体，这样做事的话才能在思想上统一，大家一起做工作的时候，互相配合度会更高一些，同时也是积极承接新业务，因为2021年我刚来的时候，到了3月份王董也亲自过来，把重庆京东方经营方案也给到我，当时也在问我这个业务能不能接，我说只要领导让我做，我肯定能做好。2021年我们成立的这个京东方新业务，从利润上，包括整体盈利上，都有了一个提升。

徐 磊：我是比较了解重庆基本情况的，你也是属于这种临危受命。在这种情况下就是集团找到你的时候，你刚才谈到了责任和担当，但当时刚接到通知就义无反顾去了吗？还有其他的想法吗？

贺 猛：首先领导在找到我的时候。其实我很诧异，当时没有反应过来，领导跟我说的就是让我出趟差。我认为领导找到我的时候，是在集团需要我的时候，我能够勇敢站出来，这才是我自己的价值。所以也算是义无反顾，王董1月初找我聊的，1月15号就直接过来重庆了。对我个人来说的话，集团领导信任我、相信我，才选择让我来。这也是给我证明自己的一个机会，来到这边，对自己还是有些期望的。有一句话说得好，“革命的一块砖，哪里需要哪里搬”。领导能够找到我，说明看重我、相信我。如果说没有这种意识，或者对自己没有规划，可能就会比较犹豫，但是在领导找到我的时候，我还是有这种热情的，同时想提升自己，再去学习，想把自己的价值再提升，追逐自己的梦想。

徐 磊：我对你还是有一定的了解的。临危受命这个事情，接到一个新任务，能有这样一个格局，对工作有一份执着，源于什么？

贺 猛：源于集团这些年的影响。其实刚来公司的时候，当时也比较年轻，加入公司六年，看到集团一点点的变化，再加上平常耳濡目染，我比较认同企业文化。比如说，“以贡献者为本，以自省促卓越，忠诚干净担当”等等，我感觉我加入六年，我几乎每年都会有一个变化，2016年加入集团的时候，是一名主管，2017年的时候是副经理，到2018年经理再到2019年总监，再到现在成为一个区域负责人，以前刚加入公司的时候，真的是职场小白。加入公司之后，王董，包括永盛学府，包括一些领导以身传教，自己思想也是受到很大影响。

徐 磊：一年一小步，六年一大步，走上区域负责人的位置。一方面我想应该是源于你个人对事业执着追求的精神，本身又很好学，又很聪明，很有理性，平时看起来你很开朗幽默，但面对一些复杂的事情时候，我觉得你还是很理性的。非常适合做领导，再加上领导对你这样一个培育，永盛有这样一个好的平台，所以今天走到了这样一个位置上，带领一个区域，去管理团队，在这个过程中自己有没有总结出一套很好的管理方法？

贺 猛：首先，我对于管理的理解就是管事理人。管理是要把工作按照流程分析，要有目标感以及方向感，能够把这个过程盯好。就是集团所说的“定目标，盯过程、拿结果”，第二点就是针对人，在管理人员的时候，和人员要保持沟通，要知道他们有什么问题，要及时去解决问题，让他们能够去认同自己。集团常说“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”，集团管理日常标准都给大家明确，更多是怎么去执行，怎么去落地。第三点就是坚定不移地去执行，不要怀疑，不要迟疑，要果断做出一些决定。现在最新调整的集团企业文化里边有基本经营管理原则。比如说像“诚信”，我感觉就是对客户有诚意，对员工也是这样；“规范”，什么事都有集团的制度；“透明”，就是要做到公开公正，让员工能够感受到；“负责”，能让员工感觉到集团赋予他们每个人的责任，我们就是集团提出的企业文化也好，管理办法也好，我们是践行者。

徐 磊：集团近期每周推出这个管理方法论，学习工作方法，联系工作实际你感觉怎么样？

贺 猛：我感觉挺好。其实也是增加大家的思维逻辑能力以及条理性汇报工作。每周大家忙来忙去肯定是最终进行一个复盘。我们这些管理办法就是落实到我们日常工作，一周到了某个时间节点，重新审视一下自己这一周工作当中存在哪些问题，哪些改善比较明显，怎么能够延续下去，对于自己的工作，是一个回首，能够让自己下一周乃至是明天后天的工作，每天都会进步。

徐 磊：首先我们也是感谢王董，始终带领着永盛，一直往前走，在这个过程中，他不断学习，同时他也在带领我们所有管理者积极学习，充实理论知识和专业知识。对于你个人的未来或者永盛的未来你想说什么呢？

贺 猛：首先对于永盛的未来，中国作为人口能到全世界第一的一个国家来说，我感觉人力资源行业发展前景是广阔的。希望集团后期能够在这个领域做到全国乃至全球标杆。同时也希望我自己能够跟着集团发展，一路走下去，让自己越来越好，也早日实现自己的梦想。

徐 磊：那就一起努力，衷心祝福你，百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。

贺 猛：好的，谢谢徐院。