王 帅：一转眼六年时间了，拿到这个奖确实挺高兴的。和咱们公司一起走过了六年的时间，这六年的时间也算是见证集团的发展。当时分公司和客户都不是很多，一直发展到现在越来越好。我陪着公司一直走到现在，这期间自己也成长了不少，因为刚开始加入永盛的时候没有同行业经验，也是一名小白，在这六年时间学到了很多，成长了很多，也是一步一步的走到现在这个岗位，我特别感谢集团给予的平台，包括各个领导对自己的支持，确实是挺开心的，以后在工作中继续做好自己，争取再提高自己的业绩，为咱们公司继续添砖加瓦，奉献自己的一份力量。

徐 磊：在这个过程中，你从一个专员到后来逐渐走上领导岗位，其中也有过岗位的调整，但你没有放弃，也没有离开，一直坚持在做，也真正地践行了我们干部“能上能下”的企业文化精神，而且始终是以空杯的心态一直学习、一直进步、一直进取。在这个过程中是什么样的力量或者信念来支撑你一直走下来的？

王 帅：之前有段时间我在一个比较高的职位，但是中间的时候我有一些做的不好的地方，依照咱们集团“能上能下”的政策，集团对我进行了岗位调整。你问我，我为什么没有放弃，而且一直坚持，其实很简单，就是当初来永盛的时候一无所有，就是一名小白，是在永盛的平台上我学到的很多，是因为有了公司的培养，做人要有感恩之心，每个人都会有过错，还好领导没有放弃我，我更不能主动的放弃自己或放弃公司，肯定是怀着一个感恩的心继续的往前走，争取做得更好，既然能下，那肯定还有能上的机会。

徐 磊：对，应该这样。比如，在党内的干部也是这样，真正的就是说能经得起组织的历练和考验的干部，最后都会走到更高的位置上。在我们党内很多干部学过党史的都知道，“能上能下”。只有坚定信念的人才会成功。人就是这样，坚定一个信念，想做一件事情到任何时候都不改变，肯定能做成也能走得更好，这一点还是很令人钦佩的，原本我还有过担忧，我想会不会有什么想法或者离开。

王 帅：确实是公司给予我很多，其实也是根据岗位需要有所调整。

徐 磊：不能说是处理，也不算是什么错误，其实就是根据工作需要安排到不同的岗位上。

王 帅：可能在别的岗位更适合一些，并不代表公司把我放弃了，我还会继续做好自己。

徐 磊：能正确对待这件事情就非常好。为什么，我说要以空杯的心态，可以从自身方面寻找原因，自己存在哪方面的不足，继续提升，还可以从头再学，这是非常难能可贵的。有一些同志给他调整到高的职位，再稍微给他位置调整一点，他可能就接受不了，转身就跳槽到其他公司，这个事情咱们集团也屡屡发生过，所以说像王总这样，关键时刻看人品、忠诚度。为什么说，你能拿到“六年忠诚奖"，并且一直做得这么好，首先来说是对集团的认可，集团也看到你这种忠诚的人格、人品，我们集团也是非常欣慰的。在这个过程中你也是经历过不同的职位，关于领导方法、领导力这方面，总结出哪些好的方法？

王 帅：关于领导力方面，根据我现在上海分公司的工作情况，首先根据集团下达的一些年度的指标，我们上海分公司李青总会把目标继续下分，我这个岗位就是按照总目标计划具体的记录，包括月度计划、周计划、日计划进行下分，根据每个人负责的每个企业进行监督、落实，包括奖惩，带领大家一起把年度的目标超额完成。

徐 磊：来公司这几年你培养过多少名下属？

王 帅：之前我在长沙办公，带出来一名主管，他叫卢展图，他在公司差不多五年的时间了，目前在武汉分公司，在杭州的时候带的是吴会清，她到现在应该也是六年时间了，在上海的时候带的是刘卫群、乐鹏，他们在公司也有三年以上的时间了。

徐 磊：你给集团培养了这么优秀的人才，而且这几位确实很不错，并且我都知道，他们现在也都在咱们永盛，有的已经走到中高层这样一个管理的岗位了。

王 帅：包括咱们北京分公司的梁耀梁总，之前我在北京的时候我们也是一个团队的。

徐 磊：真的很不错，这个你要不说我还真不知道。给集团在育人方面做了很多积极的贡献。在集团这些文化中，你最认可的是哪一条呢？

王 帅：对于集团的这些文化我都非常认可。

徐 磊：挑选一条，说一说你平时在工作中是如何践行的？

王 帅：我理解的比较透彻就是“忠义血性”这一方面，对我的影响还是比较大的。来到上海分公司之后深有体会，我们当区每个人都在发挥忠义血性这个品质，我们李青李总是军人出身，非常注重要求，比较苛刻严格，从上级到下级一步步要求。我们上海分公司在2021年超额完成年度军令状，包括在疫情期间，我们的客户也没有落下，一直在做。印象最深的一个是全国性的业务——美团优选，这个业务是李总签下来的，由我们上海分公司主做，由我来做主导美团优选这个客户，目前是全国性的业务，最多达到50多个城市，最远的地方是在新疆、银川等，这些地方比较偏远，我们上海分公司接到这个通知的时候第一时间就远赴新疆、银川或是昆明，对接这些客户，然后找到合适的项目负责人一步步沟通，巅峰的时候这个业务达到3000人左右，领导将这项工作交给我主要负责，并且一步一步地做起来。

徐 磊：在这个过程中，有没有碰到过棘手且很难处理的问题？

王 帅：肯定遇到过，因为当地的政策关系，咱们现在主要做的是不偏远的城市业务，像新疆等偏远的一些地区，他当地的政策和其他地区的不一样，招聘的时候当地人会比较多，对当地的政策不是很了解，客户也比较排斥一些外来的人员。有一件事印象比较深刻，就是在新疆乌鲁木齐招聘的时候，这些少数民族会有一些意见，对于薪酬待遇不太容易接受，我们的项目驻场可能没有见过这样场景，就会引起一些纠纷。在这个过程当中，我也是派个别的员工积极的去协调，包括我们人事也在帮助处理，目前这个新疆仓在我们上海分公司来说是在职人数最多的仓，巅峰时期在职100人。

徐 磊：是一直保持这样一个记录是吗？

王 帅：目前新疆仓在职还有70多人，因为年后有一些离职人员。

徐 磊：这确实是很不容易的，因为我过去做校企合作，很多企业都限制少数民族，所以说想把他们的业务做下来，真的是很难很难的。不仅是受民族的影响，还有一些企业、岗位等等很多社会环境因素，不是说歧视他们，而是有时候真的没有办法。

王 帅：对，好多工作施展不起来，到处碰壁。

徐 磊：这中间需要很好的去协调沟通，做大量的工作，才能达到这样一个效果，这一点真的要给你们点赞。所以2021年上海分公司在疫情的情况下，能把工作完成的这么好，不仅仅是李总个人的能力，应该是一个团队的能力，你们整个团队的力量，大家齐心协力把事情做到现在这个程度是非常好的。

王 帅：我们的分工和目标比较明确，李总负责引领大方向，我这里一步步具体去实施，承上启下的作用。

徐 磊：在这个过程中，你在永盛学到了很多、成长了很多。你对在永盛工作的现状，包括一些管理，你对于集团的发展、建设你有没有什么好的意见？或者哪方面存在不足？

王 帅：其实建议的话没有太多，现在我们也了解一些同行的工作情况，整体来对比咱们公司也是走在前端，一个引领的状态。因为现在咱们每个部门、每个岗位，包括财务、法务、销售以及其他部门都已经系统化，包括咱们的“聘达人”、客户系统，是领先于同行，我们现在合作的一些客户当中，有一些同行竞争对手，他们还是以往的一贯作风，没有达到咱们公司全面、高效，咱们公司还是比较好的。咱们公司的系统可以在细节化一下，因为现在还有一些不足，我们也经常跟赵新建赵总沟通，其他的方面都很好。

徐 磊：非常非常的感谢你，感谢你六年多的坚守，也感谢你刚才提出的一些好建议。王董始终在讲，永盛的发展，是需要全体永盛人共同努力，他常说，永盛不是他一个人的，而是大家的，确实是这样。在2022年，真诚的希望你跟李青总配合的更密切，把上海分公司的业绩再创新高。

王 帅：好的，谢谢徐院，2022年我们肯定会比2021年更上一个台阶。