徐 磊：尹总你好！今天对你进行一下采访。对于永盛来说，你可以说是元老了。

尹 伟：元老谈不上，还有比我来得早的人。

徐 磊：你来永盛多少年了？

尹 伟：11年了。

徐 磊：那时间也很长了，人生有几个11年。在永盛这十几年过程中，一路走过来一定是很多感慨，回忆起来，当时来的时候是什么状态？

尹 伟：当时来的时候比较单纯，想法也比较简单。做什么事的时候总是一意孤行，自己怎么想的就怎么去做，有时候做什么事也不去跟领导沟通和报备，吃了不少亏，给集团也造成了很多损失，不过集团领导只是对我进行教育，没有说放弃我。

徐 磊：没有追责？

尹 伟：追责，就是检讨。进行批评教育。当时咱们公司加起来就二三十人，那时候王董和高总在情感管理方面多一点，对经济处罚上就少了一点。

徐 磊：更多的是包容大家，带领这些兄弟姐妹一起往前走，帮助大家成长。刚开始的时候，你是做的网招专员是吧？

尹 伟：那时候是在线下，没有线上，属于店面招聘。

徐 磊：你逐渐从主管、经理走到区总这样的岗位，在这个蜕变过程中，你感觉你最大的变化是什么？可以从几个方面来讲，比如说理论学习水平的提高、工作能力、眼界等都可以讲。

尹 伟：学习的话，更多是从实战上。每一次公司给的一些任务、一些客户，在负责的过程当中会遇到各种困难和坎坷，自己也会去想办法，遇到不懂的问题也会去问同事和领导，想办法克服困难。在这个过程当中我觉得只有遇到的困难多一点，你提升的就快一点。如果说，你没有遇到困难，那你每天就是在原地踏步。我个人是这样想的。

徐 磊：克服困难的过程，其实也是一个成长的过程。你在学习方面收获了哪些？

尹 伟：学习有几方面。公司组织让我们参加的一些学习，还有在与客户合作、公司运营的过程当中，也会从客户那里学习到一些东西。

徐 磊：比如说，你刚开始对人力资源行业的认识、知识是处于一种非常朦胧的阶段；但现在你对人力资源行业专业知识的掌握，不仅可以去讲课，也会和你的客户侃侃而谈，讲得非常清晰、透彻，是这样吗？

尹 伟：还好吧。

徐 磊：还很谦虚。对人力资源行业的定位有了更深刻的认识，在管理方面，你可能经历过很多困难或者棘手的问题，一步步摔打过来，给我们分享几个案例？

尹 伟：其实对我印象最深刻的是2015年，咱们集团战略布局在武汉建立分公司。刚开始的时候，我2012年加入的永盛，在这三年期间，基本上都是在北京工作，接触的是线下，到了武汉，那边的工作模式和北京这边不太一样，全部是以线上为主。当时去那里时，说实话压力真的很大，不知道怎么办，有劲儿没有地方使，不知道从哪里下手，经常晚上睡不着觉。在这期间，经常跟王董、高总去沟通，还有和李青总沟通学习。困难是有，但如果一味的讲困难，而不去行动，我觉得也解决不了问题。在武汉那边也有做的不错的同行，这些同行在劳务圈里做的还是比较不错的，我去他们那里看一下他们的合作企业，还有他们公司的一个规模，然后慢慢的进人事，找销售，招入网招人员，逐渐把这几个部门的负责人引进，再慢慢填补咱们的一线员工团队。在2015年11月份，集团又把我调回北京这边任职，我回来的时候，武汉这边的团队，包括区域的业务，招聘还有项目这些团队的人员基本上已经齐全。对外部来讲，就是对接客户的压力，在咱们与合作客户对接期间，会有一些同行诋毁咱们，这样咱们去服务客户、运营客户时，就会遇到一些困难。记得在三河有一个业务遇到了我刚才讲的困难，客户就把咱们拒之门外，不见面，无论什么理由就是不见，也把咱们的面试给暂停了，大概暂停了将近一个月。这个业务对我们河北区也是至关重要的，我每天都在考虑这个问题，该去怎么解决？于是我每天都会给客户打电话、发信息，有几次我是直接到对方公司那边，在有可能他上班的路上，或者他去海外，坐飞机回来的路上，我都会在高速路口等着他。经过我三番五次的坚持，客户终于和我见面沟通，最终我们达成了深度的合作。在这个过程当中，让我明白了一件事的方向是对的，决定去做，一直要坚持，一如既往，最后肯定会有结果。

徐 磊：来永盛这么长时间，我对你也有一定的了解，大家评价你的时候，就说尹总是一个非常有拼劲、有韧劲的人，这件事情一旦交给你做，你不干好是誓不罢休的，是这样吗？

尹 伟：我只能说全力以赴，多想一些办法，然后全力以赴的去做，不管是为公司，还是为我自己个人，一定要做到扪心无愧，不留遗憾。

徐 磊：遇到棘手的问题，最困难的时候，有没有想过离开？

尹 伟：说到这个问题，还要提到武汉。当时在武汉的时候，我媳妇带着两个孩子也在那边，我相当于孤军奋战，每天压力确实也蛮大的。白天需要上班，晚上孩子又哭又闹，我们也睡不好觉。自3月份到武汉，11月份回北京，这期间七八个月时间，基本上每天没有在两点之前睡过觉，那时候想着要离开。其实，不是因为睡不着觉或者工作压力大想离开，那时候我在北京还是任职项目经理，我觉得集团让我在武汉这么大的城市成立一个团队，对我那么信任，没有做出很大的成果，觉得有负于集团，给集团拖了后腿。

徐 磊：是鉴于这种情况有过这个想法，后来坚定了这个信念，是想到当初加入永盛，一路走过来，和永盛一起成长的历程，还是坚定了信念，又坚持走了下来。现在在这边，几年中也带了不少的徒弟吧？也帮助了不少人成长。面对你的团队，每天看到他们第一想到的是什么呢？

尹 伟：现在团队有几十人。我第一想到的就是新加入的同事，他们来北京为了一月几千块钱的工资，还要为衣食住行的问题担忧，我也想到我刚来永盛的时候，一个月工资去掉吃住，身上就不剩多少了。但我想到的就是怎么能使他们更快地在这个岗位上赚到钱，尽快融入进来，熟悉专业技能和知识，挣到钱解决他们的温饱问题。

徐 磊：这也是王董一直倡导的情怀。永盛是成就人的一个平台，而且是成就“贡献者”的平台，王董说，“他一个人的成功不算成功，要带领大家都过上富裕的生活，也是我们集团的愿景和集团的使命。”所以，每天你推开办公室大门的时候，你的想法和王董的想法应该是一致的，也想到我下边这些兄弟姐妹他们如何生活，他们未来的生活是什么样的，所以想到这些，充满了干劲，不带他们过好日子，誓不罢休这样一个信念。

尹 伟：也感觉自身充满了力量。

徐 磊：你每天都会传递给他们多少正能量？

尹 伟：比如作为一名永盛人，不怕你不会，但你的态度一定要端正，公司没有给咱们永盛人设天花板。公平公正公开，做你该做的和想做的，只要你有能力，公司绝对支持大家，永盛平台是给大家建立的。对于那种没结婚的人，很简单，咱们赚点钱，把自己的生活搞好，为父母减轻一点负担；结过婚的人，多为了孩子，帮父母多想一些责任，担当多一些，让父母少吃点苦，孩子也能够得到更好的教育。

徐 磊：你也是四个孩子的父亲，在这方面体会的更深，未来你要给予他们一个什么样的生活？

尹 伟：最起码作为一个父亲，能给予他们更好的一个学习环境、上学的条件，这是我首先想到的，这也是我现在的一个目标。

徐 磊：你一直在努力、拼搏，这也是永盛人的精神。永盛人是非常有情感的，也非常有家国情怀。对外我们是安置更多的人，提供就业机会，给家庭创造幸福生活。我常常在讲课的时候，也是这样去讲，我们每天都在做，看着我们打电话很简单，帮一个人安排工作，其实这是在帮助一个家庭。所以，我们对我们自己内部员工也是这样，经常对他们有更多的关爱，比如说，你经常会带他们吃饭、搞一些团建活动吗？

尹 伟：吃饭的话，我们每周会定目标，完成了我们都会聚餐。在聚餐的过程当中，我们会总结、分享，总结不足，做得好的分享一下。如果单纯的在会议室里面去批评，我觉得对于现在的零零后或九零后，他有时候碍于面子，所以要换一个方式、换一个场景、换一个氛围，但是事情还是要讲，要沟通，我现在在做这件事。

徐 磊：你更能去研究现代青年，现在社会和过去年代是不一样的。如果让他们以更好的方式去接受，批评也好，教育也好，接受成长也好，我觉得对团队的发展是非常有意义的。这些年有没有总结出一些好的管理方式方法？

尹 伟：其实还是被公司领导熏陶的。因为自己也是从一名小白慢慢一步一步走过来的，我觉得对我感触最深的是王董、高总对我前期犯错的包容，我觉得对于下属还是要多一点关怀和情怀，多点这方面的投入，这样的话，他会更快融入团队、认可公司，他就会跟你沟通心里的想法，说一些肺腑之言，这样有什么问题咱们可以对症下药。我现在也是从领导那里，学到了一些东西，现在慢慢地践行，确实有效果。

徐 磊：你在集团几年来,做过集团的特战队队长。在集团业务，包括其他方面出现困难，或者是危难的时候，你都是挺身而出，非常有担当。

尹 伟：还是那句话，作为永盛的一员，一定要坚决执行集团领导的战略部署。

徐 磊：在集团文化中，你最认可哪一条？

尹 伟：首先是公司的使命“为员工生活的更加幸福，更加富裕，为人类社会的稳定繁荣做出积极贡献。”还有咱们的人才观，“正直、聪明、乐观、皮实、自驱、自省”，一定要有韧劲。作为永盛的一员，这其实就体现这个人坚强、不离不弃的精神，还有一定要自驱、自省，及时找出自己的不足，提升自己。

徐 磊：对永盛未来的发展，你寄予的希望是什么？

尹 伟：我寄予的希望就是，希望永盛在未来的三年、五年、甚至十年，在人服领域能够上市。就如集团愿景一样，成为受人尊敬的企业，成为人服领域领先的企业，亲朋好友还有家人，为我在永盛工作并坚持奋斗，感到骄傲。

徐 磊：谢谢你，我们一起努力。

尹 伟：好，感谢徐院。