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永盛人访谈-尹伟

2022-04-26

徐 磊:尹总你好!今天对你进行一下采访。对于永盛来说,你可以说是元老了。

尹 伟:元老谈不上,还有比我来得早的人。

徐 磊:你来永盛多少年了?

尹 伟:11年了。

徐 磊:那时间也很长了,人生有几个11年。在永盛这十几年过程中,一路走过来一定是很多感慨,回忆起来,当时来的时候是什么状态?

尹 伟:当时来的时候比较单纯,想法也比较简单。做什么事的时候总是一意孤行,自己怎么想的就怎么去做,有时候做什么事也不去跟领导沟通和报备,吃了不少亏,给集团也造成了很多损失,不过集团领导只是对我进行教育,没有说放弃我。

徐 磊:没有追责?

尹 伟:追责,就是检讨。进行批评教育。当时咱们公司加起来就二三十人,那时候王董和高总在情感管理方面多一点,对经济处罚上就少了一点。

徐 磊:更多的是包容大家,带领这些兄弟姐妹一起往前走,帮助大家成长。刚开始的时候,你是做的网招专员是吧?

尹 伟:那时候是在线下,没有线上,属于店面招聘。

徐 磊:你逐渐从主管、经理走到区总这样的岗位,在这个蜕变过程中,你感觉你最大的变化是什么?可以从几个方面来讲,比如说理论学习水平的提高、工作能力、眼界等都可以讲。

尹 伟:学习的话,更多是从实战上。每一次公司给的一些任务、一些客户,在负责的过程当中会遇到各种困难和坎坷,自己也会去想办法,遇到不懂的问题也会去问同事和领导,想办法克服困难。在这个过程当中我觉得只有遇到的困难多一点,你提升的就快一点。如果说,你没有遇到困难,那你每天就是在原地踏步。我个人是这样想的。

尹伟

徐 磊:克服困难的过程,其实也是一个成长的过程。你在学习方面收获了哪些?

尹 伟:学习有几方面。公司组织让我们参加的一些学习,还有在与客户合作、公司运营的过程当中,也会从客户那里学习到一些东西。

徐 磊:比如说,你刚开始对人力资源行业的认识、知识是处于一种非常朦胧的阶段;但现在你对人力资源行业专业知识的掌握,不仅可以去讲课,也会和你的客户侃侃而谈,讲得非常清晰、透彻,是这样吗?

尹 伟:还好吧。

徐 磊:还很谦虚。对人力资源行业的定位有了更深刻的认识,在管理方面,你可能经历过很多困难或者棘手的问题,一步步摔打过来,给我们分享几个案例?

尹 伟:其实对我印象最深刻的是2015年,咱们集团战略布局在武汉建立分公司。刚开始的时候,我2012年加入的永盛,在这三年期间,基本上都是在北京工作,接触的是线下,到了武汉,那边的工作模式和北京这边不太一样,全部是以线上为主。当时去那里时,说实话压力真的很大,不知道怎么办,有劲儿没有地方使,不知道从哪里下手,经常晚上睡不着觉。在这期间,经常跟王董、高总去沟通,还有和李青总沟通学习。困难是有,但如果一味的讲困难,而不去行动,我觉得也解决不了问题。在武汉那边也有做的不错的同行,这些同行在劳务圈里做的还是比较不错的,我去他们那里看一下他们的合作企业,还有他们公司的一个规模,然后慢慢的进人事,找销售,招入网招人员,逐渐把这几个部门的负责人引进,再慢慢填补咱们的一线员工团队。在2015年11月份,集团又把我调回北京这边任职,我回来的时候,武汉这边的团队,包括区域的业务,招聘还有项目这些团队的人员基本上已经齐全。对外部来讲,就是对接客户的压力,在咱们与合作客户对接期间,会有一些同行诋毁咱们,这样咱们去服务客户、运营客户时,就会遇到一些困难。记得在三河有一个业务遇到了我刚才讲的困难,客户就把咱们拒之门外,不见面,无论什么理由就是不见,也把咱们的面试给暂停了,大概暂停了将近一个月。这个业务对我们河北区也是至关重要的,我每天都在考虑这个问题,该去怎么解决?于是我每天都会给客户打电话、发信息,有几次我是直接到对方公司那边,在有可能他上班的路上,或者他去海外,坐飞机回来的路上,我都会在高速路口等着他。经过我三番五次的坚持,客户终于和我见面沟通,最终我们达成了深度的合作。在这个过程当中,让我明白了一件事的方向是对的,决定去做,一直要坚持,一如既往,最后肯定会有结果。

徐 磊:来永盛这么长时间,我对你也有一定的了解,大家评价你的时候,就说尹总是一个非常有拼劲、有韧劲的人,这件事情一旦交给你做,你不干好是誓不罢休的,是这样吗?

尹 伟:我只能说全力以赴,多想一些办法,然后全力以赴的去做,不管是为公司,还是为我自己个人,一定要做到扪心无愧,不留遗憾。

徐 磊:遇到棘手的问题,最困难的时候,有没有想过离开?

尹 伟:说到这个问题,还要提到武汉。当时在武汉的时候,我媳妇带着两个孩子也在那边,我相当于孤军奋战,每天压力确实也蛮大的。白天需要上班,晚上孩子又哭又闹,我们也睡不好觉。自3月份到武汉,11月份回北京,这期间七八个月时间,基本上每天没有在两点之前睡过觉,那时候想着要离开。其实,不是因为睡不着觉或者工作压力大想离开,那时候我在北京还是任职项目经理,我觉得集团让我在武汉这么大的城市成立一个团队,对我那么信任,没有做出很大的成果,觉得有负于集团,给集团拖了后腿。

徐 磊:是鉴于这种情况有过这个想法,后来坚定了这个信念,是想到当初加入永盛,一路走过来,和永盛一起成长的历程,还是坚定了信念,又坚持走了下来。现在在这边,几年中也带了不少的徒弟吧?也帮助了不少人成长。面对你的团队,每天看到他们第一想到的是什么呢?

尹 伟:现在团队有几十人。我第一想到的就是新加入的同事,他们来北京为了一月几千块钱的工资,还要为衣食住行的问题担忧,我也想到我刚来永盛的时候,一个月工资去掉吃住,身上就不剩多少了。但我想到的就是怎么能使他们更快地在这个岗位上赚到钱,尽快融入进来,熟悉专业技能和知识,挣到钱解决他们的温饱问题。

徐 磊:这也是王董一直倡导的情怀。永盛是成就人的一个平台,而且是成就“贡献者”的平台,王董说,“他一个人的成功不算成功,要带领大家都过上富裕的生活,也是我们集团的愿景和集团的使命。”所以,每天你推开办公室大门的时候,你的想法和王董的想法应该是一致的,也想到我下边这些兄弟姐妹他们如何生活,他们未来的生活是什么样的,所以想到这些,充满了干劲,不带他们过好日子,誓不罢休这样一个信念。

尹 伟:也感觉自身充满了力量。

徐 磊:你每天都会传递给他们多少正能量?

尹 伟:比如作为一名永盛人,不怕你不会,但你的态度一定要端正,公司没有给咱们永盛人设天花板。公平公正公开,做你该做的和想做的,只要你有能力,公司绝对支持大家,永盛平台是给大家建立的。对于那种没结婚的人,很简单,咱们赚点钱,把自己的生活搞好,为父母减轻一点负担;结过婚的人,多为了孩子,帮父母多想一些责任,担当多一些,让父母少吃点苦,孩子也能够得到更好的教育。

徐 磊:你也是四个孩子的父亲,在这方面体会的更深,未来你要给予他们一个什么样的生活?

尹 伟:最起码作为一个父亲,能给予他们更好的一个学习环境、上学的条件,这是我首先想到的,这也是我现在的一个目标。

尹伟

徐 磊:你一直在努力、拼搏,这也是永盛人的精神。永盛人是非常有情感的,也非常有家国情怀。对外我们是安置更多的人,提供就业机会,给家庭创造幸福生活。我常常在讲课的时候,也是这样去讲,我们每天都在做,看着我们打电话很简单,帮一个人安排工作,其实这是在帮助一个家庭。所以,我们对我们自己内部员工也是这样,经常对他们有更多的关爱,比如说,你经常会带他们吃饭、搞一些团建活动吗?

尹 伟:吃饭的话,我们每周会定目标,完成了我们都会聚餐。在聚餐的过程当中,我们会总结、分享,总结不足,做得好的分享一下。如果单纯的在会议室里面去批评,我觉得对于现在的零零后或九零后,他有时候碍于面子,所以要换一个方式、换一个场景、换一个氛围,但是事情还是要讲,要沟通,我现在在做这件事。

徐 磊:你更能去研究现代青年,现在社会和过去年代是不一样的。如果让他们以更好的方式去接受,批评也好,教育也好,接受成长也好,我觉得对团队的发展是非常有意义的。这些年有没有总结出一些好的管理方式方法?

尹 伟:其实还是被公司领导熏陶的。因为自己也是从一名小白慢慢一步一步走过来的,我觉得对我感触最深的是王董、高总对我前期犯错的包容,我觉得对于下属还是要多一点关怀和情怀,多点这方面的投入,这样的话,他会更快融入团队、认可公司,他就会跟你沟通心里的想法,说一些肺腑之言,这样有什么问题咱们可以对症下药。我现在也是从领导那里,学到了一些东西,现在慢慢地践行,确实有效果。

徐 磊:你在集团几年来,做过集团的特战队队长。在集团业务,包括其他方面出现困难,或者是危难的时候,你都是挺身而出,非常有担当。

尹 伟:还是那句话,作为永盛的一员,一定要坚决执行集团领导的战略部署。

徐 磊:在集团文化中,你最认可哪一条?

尹 伟:首先是公司的使命“为员工生活的更加幸福,更加富裕,为人类社会的稳定繁荣做出积极贡献。”还有咱们的人才观,“正直、聪明、乐观、皮实、自驱、自省”,一定要有韧劲。作为永盛的一员,这其实就体现这个人坚强、不离不弃的精神,还有一定要自驱、自省,及时找出自己的不足,提升自己。

徐 磊:对永盛未来的发展,你寄予的希望是什么?

尹 伟:我寄予的希望就是,希望永盛在未来的三年、五年、甚至十年,在人服领域能够上市。就如集团愿景一样,成为受人尊敬的企业,成为人服领域领先的企业,亲朋好友还有家人,为我在永盛工作并坚持奋斗,感到骄傲。

徐 磊:谢谢你,我们一起努力。

尹 伟:好,感谢徐院。

尹伟