徐 磊：你好，李总！

李 青：你好，徐院！

徐 磊：对你进行一下采访，我们来探讨几个问题，你在永盛有十几年了吧？

李 青：我来永盛是2009年，已有13年左右的时间了。

徐 磊：13年的时间也不算短了。

李 青：是的。

徐 磊：2006年王杰董事长创办了永盛，像您和高总都可以称得上元老了，对永盛的发展也是做出了巨大的贡献的。在这个过程中，我想了解你对永盛这份情怀是从何而来？

李 青：从何而来是吧？那我就谈谈我个人的一个观点。起初加入咱们这个公司是为了自己找工作，咱们公司主要是做招聘为主的。当时就是一个中介，因为在北京马驹桥有好劳务公司。有的收钱不安排工作，非常多。但是，咱们永盛刚刚开始做，就是实实在在地给求职者找到一份工作，不收钱。

有班上，那个年代都非常难，找到一份好工作更是难上加难。当时，我能加入人力资源行业，给更多人找到满意的工作，是一件了不起的事。加入咱们永盛，首先，我是喜欢，非常喜欢、热爱这个行业。因为这个这个行业是非常高尚的，确实是给社会作出贡献的，让更多失业者找到满意的工作，让更多的困难的家庭有收入，之后给家庭带来幸福的生活，这也可以说是我们的初心吧。

徐 磊：当事业做，是终身吗？

李 青：是的。刚开始就是把这份工作当成是一份事业去做。一直怀着这份初心，所以一直就是埋头苦干。当时，可以说一个月30天，一天没有休息过，我们当时都这样。哪怕让我们休息一天，我们都不知道出去干什么。还不如回到自己的工作岗位上，帮助求职者找到工作。

徐 磊：这样朴实的初心，伴随永盛走过十几年的时间。在这个过程中，你从一开始的网招成为项目、到经理、再到现在一个区域的总经理，而且业绩一直是名列前茅。在这个过程中碰到过什么棘手的问题吗？

李 青：在这个过程中碰到很多。因为，所有的事情没有一帆风顺的，只有你经历了你才会成长。在这个过程中，我非常感谢王董对我的不断指导，把我培养成为一个比较资深的行业人士。

遇到的问题始终都是王董耐心指导，分享一个典型的案例吧。就是咱们一直在做劳务派遣这块行业2012年也是咱们的转型阶段，咱们当时做的顺丰业务是第一个外包项目，做业务外包是要从头来。当时王董就把我派过去做这个业务外包，做外包业务我们确实是与跟其他人力资源公司有很大的差距。比如，生产线所有的流程，每个岗位都需要咱们熟悉，还有，如果人员核算不好，那会导致前功尽弃。当时我们都是一头雾水，怎么办？那就边做、边学、边实践。有王董用心指导，大家做这个外包碰到很多问题很快就能得到解决。

徐 磊：每当遇到最艰难的时候，有没有想过放弃或者是离开？

李 青：没有。在我大脑里面，从来没有这个想法。就像王董经常说的，“逢山开路，遇水架桥”，要克服一个一个困难，把机会给到我们，我们就要把握好，迎难而上。

徐 磊：我想，这也更符合你这样一个军人的气质吧！在永盛这个工作这些年，也带过很多的团队，带团队的过程中，有没有总结出很好的一套管理方法。

李 青：关于带团队的管理方法，咱们还是要给咱们员工设立好一个职业规划。让员工有归宿感，有一个好的职业规划及工作方向。我带了十几年的员工，首先要把员工的职业通道确定好，是专家路线、还是干部路线。他到哪个地步，能赚多少钱，工资一定要明确，他会有奔头。同时，要在选择的过程当中，一定要选那些热爱这个行业的人去做，而不是说就是过来找一份工作，像这样的人他只能但是路人。所以说，咱们作为管理者，咱们一定要把这个员工的晋升通道；职业发展方向指明确了。还有日常对他们的培养，比如说学习力的提升，人文的关怀。首先咱们招进来的员工都是小白，需要咱们全新的培养，咱们要给他选好师傅。首先需要选对集团忠诚担当、愿意奉献的人，咱们定期组织员工做培训，项目也要做培训。同时咱们也会做好考核机制，定期的去给你员工做考核，及时勉励。应对困难，教会他们遇到困难怎么做，不懂的去提醒他们，告诉他提升学习力。这个人啊，你一天不学习，可能一天就会退化，所以说，咱们一直在强调学习力的提升。关于人文关怀这一块，咱们员工不单单就是工作，我们要及时的了解员工生活上的问题，有什么困难需要帮助，咱们及时的帮员工解决，增强他对公司一个归属感。让员工知道，他不是一个人，他还有一群战友。

徐 磊：这话讲得特别好。就是每一个永盛人一走进永盛，都会感觉像是走进一个大家庭。他不仅仅是要工作，他要在这里边生活得很舒心，就像我们的企业文化所说，“亲切、可信、利他……”。

李 青：这些年我一直在践行。就是前面所讲到的把这份工作当成一个事业来做，所以说这是很令人钦佩的。只有你去当成一个事业，你对每一天的工作或对你每一位员工才能发自内心的去引领他们，去带领他们去干好这份事业。

徐 磊：对的。首先作为管理者，你首先要有这个觉悟和高度，才能去引领他们，去带领员工，你作为一把手你有这个精神，那员工肯定会工作的更有劲头。上海区我也去过，我也亲眼所见，整个团队每天每个员工都体现出来积极正能量的团队精神，包括参加团建也好，很细腻，做得非常非常的好。在这个过程中，你更多的你体会到永盛的企业文化中，哪一点最让你认可并积极践行。

李 青：比如说，价值观里边的“忠诚干净担当”，这是我最认可的，还有“艰苦奋斗”“精诚团结”“务实创新”等。在咱们公司，无论你能力再强，首先要忠诚，这是咱们选人的第一标准。如果你连最基本的忠诚度都没有，你怎么会在这个公司服务好，怎么能够持续的做下去，对不对？一直是这山望着那山高，那怎么行！

徐 磊：还是要脚踏实地，“艰苦奋斗”“忠诚担当”，这在你身上表现的是最为突出的。在你的团队里现在有多少三年、六年、九年的老员工？

李 青：九年有三位、六年的有六位，三年的那就更多了，估计现在上海区会有十几个了吧。因为我们从上海总体才60个人，就是这些人形成团队的核心力量。

徐 磊：这个是非常非常不得了的。而且在这个过程中，他们平时呈现出来的那种积极向上的热情和工作态度，你会对他们进行什么方式的鼓励呢？

李 青：关于鼓励这一块，咱们首先要从精神上去鼓励，同时的话，咱们也要在物质上面有激励，同时要树立好榜样，大家都在像榜样看齐，是不是？首先咱们精神层次，没有先进的思想引领怎么行，咱们把这些榜样人物要树立起来，让他有目标，有方向。

徐 磊：平时你也是雷厉风行，也很大气。

李 青：军人的作风改不了。你可以不服我，但是在执行层面必须是服从。

徐 磊：在一些会上，你常常直言不讳的去谈个人的观点，在你每次谈到这些问题的时候，你怎么想？

李 青：就是想把这个事情办好。因为我所有的事情不针对任何人，我只针对这个事。因为我们要想让永盛不局限于现在这个规模，咱们要往大的方向走，不怕你说错，说对了集团采纳意见，就怕你不说。每个公司的发展都不是那么一帆风的，都会在不同时间段有这样那样的问题，如果都不去说的话，那咱们公司都是“好好好”，那咱们公司发展更为受局限。

徐 磊：对。因为永盛的发展没有局外人。

李 青：如果说你感觉这什么事情不对的话，或有什么问题，那咱们就大胆的说就行了，大胆的说，有什么问题需要改掉，是不是这样？因为我一直在讲，作为我们管理者一定要做好承上启下的作用，对于集团的发展真是发自内心的，要担负起这份责任，而且你敢于信任人，如果我们每个人都袖手旁观，那公司肯定是停滞不前的。像您说的大家都是“好好人”，你好我好他也好，我们在这干嘛？混日子公司肯定会走下坡路，是不是？

徐 磊：在这点上，我是非常赞同你的。就是说，如果我们每个管理者都能站在集团这个角度为集团的发展去考虑，能发现他的不足就跟教育孩子一样，发现他有小毛病，我及时天天要告诉他，我不能等他病入膏肓已经养成坏习惯了，到时候问题会很严重。所以说在这个问题上就是说这应该提倡像你这种精神，我有时候和王董交流时，我说你看李青平时有时候给大家的感觉爱说一些笑话什么的，我说但是他直面一些问题的时候，他确实很严肃，真是敢于说。这些你们一路走来，大家真是相互信任。大家一直都是一心向上的，没有二心的。昨天高总也在谈这个问题说，“从来没有过二心，从来没有想过离开”，你俩说的是一模一样的，好像事先对过台词一样。

李 青：啊！昨天高总他也是这么讲？我跟你说徐院。我从来都没有想过离开永盛，就跟你刚才说的一模一样。首先我们确实对这个公司有很深很深的感情，大家白手起家，共同创立起来的，也不允许别人来伤害它、别人来损坏它。自己亲手建立一个家容易吗？

徐 磊：是的，从某种程度上讲，高总也是山东人，所以说你们都是很有情怀的。

李 青：就是很多时候做一些事情要理性地坚持一些原则，但是有时候这份情怀也在里边，也是很重要的！

徐 磊：所以说永盛有了你们在前面带领，一定会发展的更好。对于我们现在，未来我们发展，咱们也一直说要成就更多的人。

李 青：对，不仅仅就这么几位，只要更多人好好干，哪怕你是一个初中毕业的，咱们也会把你打造成才。

徐 磊：对在我来说，永盛五年多的时间见证了集团的发展变化，特别和你们年轻人在一起，其实我每天都是非常非常的开心。像开发区昨天的采访，找我说党建工作的事，我说每天你走进这样一个家庭，你都有很多事情，你觉得你马上要做，一定要把它做好。就是因为这个文化、这个氛围影响到了让你很开心，很愿意在这里工作。

李 青：对对对。

徐 磊：对于永盛的未来和你个人的未来，你还有什么想说的吗？

李 青：我想说的就是，永盛一直在变，我要跟着永盛共同成长、共同的发展。关于我个人，我肯定也是需要提升的，包括从学习力方面、管理方面。因为，现在都是零零后左右的新员工居多，那咱们也需要换一种思路去做管理，那么咱们也是要紧跟时代的步伐，不能再停留在九零后、八零后这个管理理念上，那可能咱们会造成失误，造成很大的一个误差。就这一块关于管理方面，我还需要去做好改进。再有学历，我个人一个晋升通道，我也想往上晋升一步。“不想当将军的士兵不是一个好士兵”。这个话非常赞成。

徐 磊：我想，在永盛发展的未来可能是10000人以上，这个规模的时候可能集团的副总裁可不是一个两个了吧？肯定是规模发展大了，大家都有这样一个晋升的机会。在这里，非常感谢今天的采访，也衷心的祝福你吧。

李 青：我希望永盛发展的越来越好，越来越强。