现在越来越多的企业会选择通过使用劳务派遣来解决用工方面的难题，由于有不少企业会面临季节性、阶段性的用工难题，所以选择临时劳务派遣用工就很不错，但这就涉及到这些员工的管理问题，下面就让小编来给各位介绍一下企业应该如何管理好临时劳务派遣工吧。

员工入职前：员工的招聘现在一般有两种模式，企业自招或通过劳务派遣公司推荐，如不是很特殊的岗位的话，前者的成本相对较低。另外，从合规性考虑，劳务派遣工从事的岗位最好是满足三性工位的特性即：临时性、辅助性、替代性。

员工入职时：既然为劳务派遣，劳动者与劳务派遣公司签订劳动合同，用工单位与劳务派遣公司签订派遣协议。入职体检和入职培训是需要注意的两项。体检是可以与劳务派遣公司商量的，有些劳务派遣公司会提供相应服务，但培训一般。一般的劳务派遣公司都不负责，由用工单位自行组织相关技能培训。这也是与业务外包模式很大的差异。

员工入职后：即员工的日常管理。

内部规章制度方面，一般用工单位都会要求劳务派遣工遵守和正式员工一样的员工守则，但这部分最好组织一次培训或者以告知书等方式向派遣员工明示。

薪酬发放：一般通过劳务派遣公司按月发放。每个月劳务派遣公司会给到用工单位对账单，用工单位核对后按时向劳务派遣公司支付即可。最好是不要企业自己给劳务派遣工发工资绩效等，以免在发生劳动争议时被认定为与企业存在实质性劳动关系。

报销方面，大部分劳务派遣公司不希望走劳务派遣公司发放，金额不大且零碎，可以考虑企业自己在报销流程中给派遣员工开一条口子。

以上，就是小编对“企业应该如何管理好临时劳务派遣工”这一问题的一些简单介绍，希望本篇文章对各位有所帮助。感谢阅读！


 

你可能还在找：

劳务派遣工应该如何申请休年假？

用工企业需要对劳务派遣工的工伤负责吗？

2020年劳务派遣工的劳动纠纷应该如何处理？