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江山代有才人出,人才培养是关键

2021-01-26 17:09:56

根据集团人才战略发展目标,并针对如何快速实现批量培养干部的中长期规划。集团总裁办以提升初级干部的管理能力,打造一支识大局、懂管理、善经营、勇开拓、执行力强的主管干部队伍为目标,以主管干部的培训为开篇,续写永盛人才培养新篇章。

合影

2021年1月23日由永盛大学主办的“永盛人力集团新晋管理者初级干部提升班”如期举行。

通过为期两天,紧锣密鼓的课程教学、专家答疑解惑及实战演练,较为圆满地完成了《2021年永盛大学培训大纲》中所设定的“初级干部培训“第一期的教学教务工作,画上了一个圆满的句号。

回顾两天的培训,概括起来有如下几大特点:

一、集团高度重视,培训课程严谨,教师水平高。

我们看到,本次培训得到了集团的高度重视。集团董事长、永盛大学校长王杰,集团运营副总裁、永盛大学副校长高尚,永盛大学执行校长徐磊,集团营销副总裁王宁,永盛大学副校长黄超,集团人事经理王雪,京津冀区域总经理及政委全程参加了培训过程。总部及各分公司主管级干部近60人参加了本次培训。

1月23日早八时,在一曲音律舒缓的《八段锦》健身操的音乐中,初级干部培训班拉开了序幕……

王董讲话

上午九时,由集团董事长王杰做了开训的重要讲话。

首先,他对参训的主管干部表示热烈的欢迎,对永盛大学全体老师的精心筹划和各位讲师的辛勤付出表示感谢!

永盛人力集团始终把“成就人”做为永盛的奋斗目标。永盛,就是要把原本普通的职场员工,打造成职场精英。让他在永盛平台上,成为更好的自己!

主管干部,特别是年轻干部,是集团攻坚克难、转型升级最具活力的生力军、后备军。集团历来重视对初级干部的培养和选拔,并积极地为他们的成长、进步搭建平台。在今后的发展中,各位参训的骨干更要以空杯的心态积极、认真地参加培训。找好角色定位,牢记“四个意识”。真正做到“思想统一,目标统一,行动统一”。肩负起自己肩上的责任与义务。合格地扮演好自己的角色,圆满完成使命。我们要永不满足、永不懈怠、永不停滞。在坚守初心中,铸就大我;在平凡岗位上,拼搏奉献;在艰苦奋斗中,实现理想和抱负。

为期两天的培训,为了让所有参训人员学有所得、学有所用、学有所悟,永盛大学专门组织了教学专家研讨会,对本次培训课程设置精心设计、合理安排,力求接近实战。

永盛大学执行长徐磊授课

第一讲,由永盛大学执行长徐磊授课,题为《牢记“四个意识”,明确定位,与永盛共发展》。她从“初心”“使命”讲起,讲述了永盛人的“初心”由来,“使命”的形成及深刻含义;讲述了集团创始人、董事长王杰创办永盛的艰辛路程及永盛集团发展壮大的历程。

同时,她充分结合企业实际,灵活运用现代管理理念和中华优秀传统文化,对做人之道、做事之术,及主管级究竟要做什么样的领导进行了深刻的剖析,让参训人员明确了自己的角色定位与担负的使命,进而引导大家学以致用,逐渐摸索出一条适合自己发展、成就事业的方法。徐校长生动的授课得到了阵阵掌声。

二、管理方法指导性强,层次分明。

黄超副校长授课

黄超副校长的“选、用、留、开”课程,让初级干部明确了一个团队组建选人的具体标准——德才兼备。合适的人只有放在合适的位子上,才可以充分发挥员工的价值,以及“选择大于培养”的真正内涵。

人事部经理王雪

人事行政部王雪经理的“用工风险”课程,针对入职前、入职中、离职后的诸多方面,结合实际案例,进行深刻剖析,让主管对自己的岗位职责更加清晰,同时,增强了抗风险意识。

林英红经理

林英红经理的“北斗七星”“STAR”课程中,让初级干部真正掌握了各种面试小技巧,学习了提前规避用工风险的关键点,大家认识到了面试对于企业用工的重要性。

北京区梁耀总经理

北京区梁耀总经理,结合自己身经百战的运营经验,非常接地气的给学员们上了一堂生动且受益匪浅的团队建设的课程。现场的学员都表示,真的是干货满满啊!

成都区贾雪飞总经理

成都区贾雪飞总经理“定目标、盯过程、拿结果”的中层管理三板斧的课程分享及科学管理方法的倾情讲授,让诸多主管干部都真正领会到了如何做好管理者的真谛。

北京区政委李冰

北京区政委李冰的“三官两者”指导分享,结合自己管理团队、参与业务中总结的经验,给参训人员进行现身说法,提供了极大的指导作用,让主管们受益匪浅。

三、专家面对面答疑解惑,能拿到想要的方案回到实践中去。

“带着痛点来,拿着方案走,实践提升去”——这一培训落地三部法是集团王董的倡导,也是永盛大学2021必须遵守的培训准则。

“问题面对面”答疑解惑

专家们的“问题面对面”答疑解惑,着实让主管们茅塞顿开。

在这个痛点论述与分析环节,在管理中容易犯的错误也在活动中暴露无遗,专家现场点评,循循善诱,针对参训人员的问题、痛点答疑解惑,所有参训人员积极踊跃地参与到团队讨论、模拟体验,运用两天所学的内容,展现年轻干部的飒爽英姿,体现骨干力量积极主动、雷厉风行的工作态度与风格。真正让培训达到了“带着痛点来,拿着方案走,实践提升去”的良好效果。

管理三情法

“管理三情法”的情景演练,各小组逼真的还原工作中的真实案例,用实际行动诠释什么是“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”。让大家在欢乐的氛围中真切的感受到公司和领导的关心以及公司制度的严格。各小组对两天的课程收获进行高度凝练,提炼培训、工作的新方法论,充分展现出永盛集团干部的学习力与创造力。

四、“逢培训,必考试,必通关,必有方法论”培训升级。

1月24日下午,进行了严格的笔试、通关考试。

培训现场

考试试卷题型全面,内容覆盖整个培训内容。考场纪律严明、老师评卷严谨、通关考试标准化。评分、登分、试卷装订,乃至评优完全都是标准化进行。线上、线下密切配合,充分体现了永盛大学办学的规范化。

晚上,太阳落山时,初级干部提升班落下了帷幕。

颁奖

在结业典礼上,集团领导为获奖的优秀小组与优秀个人颁发精美的物质奖励,作为对骨干员工的认可与重托。与此同时,对优秀的讲师授课给予了表彰奖励。

集团运营副总裁高尚做总结讲话

最后,集团运营副总裁高尚做总结讲话。他希望参训的学员与时俱进,以此次培训为起点,深化学习,提升能力,努力实现自我突破,与企业并肩共进,成为更好的自己。 

通过培训,广大干部一致认为,在集团发展、升级的关键时期,公司组织此次培训十分及时,不仅开阔了视野,完善了知识结构,更认清了形势,理清了思路,提振了信心,凝聚了认识,加强了沟通,明确了工作努力的方向,取得了较好的学习提升效果。

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