每个成长中的公司都需要有人来管理其招聘工作。如果有多个职位需要填补，需要有人写下职位 描述，寻找候选人，安排面试和准备就业机会。

当公司达到这个里程碑时，通常有两条路线可以走。该组织可以聘请内部招聘人员来管理所有的 招聘职责，也可以将工作外包给招聘机构。

内部招聘人员和机构招聘人员有不同的技能和工作方式。在本文中，我们将重点介绍您的公司在 决定哪种选择最好时应该知道的一切。

以销售为中心与以人员为中心

当你和一个机构招聘人员合作时，你可能会注意到的第一件事就是他们的销售能力。由于他们的 主要目标是为该机构创造收入，所以他们倾向于将服务销售给招聘公司和候选人。他们可能会毫无保留地欢迎你的公司作为 客户，并承诺他们会向你介绍一系列你可以考虑聘用的有才华的专业人士。机构招聘人员也会通过说你的角色是一个很好的 机会来提升应聘者的职业生涯，从而给他们的谈话带来同样的信心。

大多数招聘人员没有相应的销售基因。他们的目标是找到有能力胜任工作、团队和公司的人才。 他们将专注于公司的长期计划，努力填补多个职位，同时将员工流动率降至最低。内部招聘人员往往更容易与招聘经理和候 选人接触，他们试图使背景合适的人与公司的需求相匹配。

速度与精度

机构招聘者行动迅速。他们想帮助你的公司填补你的职位，这样他们就可以得到报酬，然后进入 下一个职位。在某些情况下，他们甚至会有一个可供联系的候选人数据库，这样你就可以跳过采购阶段，直接进行面试。他 们很可能会在你和他们达成协议后很快给你介绍几个不同的候选人，并鼓励你从这个团队中雇用一个人。

内部招聘人员往往更加细致。他们想在发布工作描述之前与招聘经理会面，了解具体的职位要求 。然后，他们将从多个渠道收集候选人，并在安排面试之前筛选每个候选人。如果他们发现招聘团队对任何一个最初的应聘 者都没有太大的印象，那么他们应该不会有任何问题，重新发布职位描述并生成更多的应聘者来分享。

技术理解与组织理解

许多人事公司专门为特定的工作招聘人才。他们确切地了解所需的技能，并知道如何确定具有正 确背景的候选人。这些知识使他们能够快速行动，因为他们不需要花太多时间学习招聘经理在寻找什么。与合适的招聘机构 合作在招聘技术职位时尤其有益，在缺乏合格候选人的情况下，很难填补职位空缺。

另一方面，内部招聘人员通常是通才。他们需要专注于为公司不同部门的各种角色招聘。虽然他 们有时会缺乏对具体工作的理解，但他们总是对公司对每个员工的价值观有深刻的了解。如果你的公司有长期的增长计划， 你的招聘团队将能够计划和执行一个详细的招聘路线图，以确保在正确的时间完成正确的角色。

赔偿金

很多时候，在机构和内部招聘人员之间做决定取决于你的公司能负担得起什么。招聘机构几乎总 是成本更低。不同公司的定价方案可能有所不同，但大多数都收取新雇佣员工工资的一定比例。此外，您可以根据需要与招 聘机构合作。只有在招聘时才向你收费，如果员工公司不符合预期，你可以继续工作。

内部招聘人员和其他人一样都是雇员。你必须付给他们薪水或小时工资，并为他们提供福利。这 就是说，你可以发挥创造力，要求你的人力资源部门加倍担任你的招聘团队。如果您的公司没有资金或需要全职员工，您也 可以雇佣一名兼职招聘人员或1099承包商招聘人员。

小贴士–何时雇用中介招聘人员

你需要迅速填补一个职位，没有时间去寻找、筛选和面试多个候选人。

你的公司正在招聘一个技术性或难以胜任的职位，需要一个对职位有深刻理解的招聘人员。

你的公司还没有定义自己的文化，只关心招聘时的技能和经验。

你不能或不需要一个全职的内部招聘人员。

小贴士-何时雇用内部招聘人员

贵公司有明确的文化背景，希望雇佣适合更广泛员工的员工。

你的公司有长期的招聘计划，需要一个内部招聘人员来领导这项工作。

你的公司需要一个招聘人员，他将与招聘经理密切合作，以确定合适的人选。

贵公司对内部招聘人员有明确的需求和预算。