现在大多数企业会选择使用使用劳务派遣来解决用工难的问题。我们都知道企业在进行劳务派遣的时候会有薪酬上面的差异化，如果处理不好就会让劳务派遣工心生不满，但多数企业对处理这样的情况没有经验，下面就让小编来给各位介绍一下劳务派遣工差异化的薪酬应该如何处理？

劳务派遣工的收入构成一般包括工资收入和驻外津贴，后者的构成主要有住宿、交通以及当地生活的消费三大部分，此外是根据劳务派遣工的级别形成的支出，包括家属的生活消费、子女教育等。

由劳务派遣工差异化薪酬诱发的停工事件，肯定会给其他的企业带来影响，至少会提醒其他企业注意薪酬差异化方面可能存在的问题。

在劳务派遣工的管理中，不仅是薪酬方面会诱发问题，劳务派遣工的管理方面还有各种其他问题，比如有的劳务派遣公司会有选择派遣新员工还是老员工的难题，再如有的劳务派遣公司将员工派遣出去之后，并没有做好相应的回流和安置工作，使得派遣回来的员工找不到自己的位置，或者派遣前的承诺不兑现，涨薪、奖励或晋升等都成为泡影，引发其不满。要解决这类问题，除了在劳务派遣薪酬等待遇方面增加吸引力，显然需要事前即做好回归员工的安排。

一方面不少劳动密集型企业遭遇“用工荒”，薪酬问题是极具影响力的敏感因素，另一方面是当前社会资讯发达，一旦劳务派遣工意识到通过努力他们将争取一些利益的改善，效仿起来阵势也很惊人。企业当然不希望有这么一天，所以会做一些相应的防范或者在薪酬调整方面做一些调整。

以上，就是小编对“劳务派遣工差异化的薪酬应该如何处理”这一问题的一些简单介绍，希望本篇文章对各位有所帮助。感谢阅读！


 

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