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招聘困难,人才昂贵,灵活用工助企业解决问题

2020-03-11 14:23:50

在非常时期企业的主思维开始发生转变,因此会选择使用灵活用工,这样不仅降低用工成本,还可以提高人效,疫情下共享员工热潮是否能为灵活用工发展按下了快进键。

目前,中国大多数公司的运行管理机制还是基于全职用工模式设定,增加灵活用工也在某种程度上意味着裁员,这让仍处于特殊时期的企业主们对之慎之又慎。

灵活用工

灵活用工是企业用工任务需求与劳动者时间、技能的匹配,真正的灵活用工需要一套劳动力调度体系和服务评价管理体系,如此才能盘活社会劳动力池。

招人难,管理难,用人贵,过去许多企业内的“铁饭碗”,正在被灵活用工取代。法院系统内,除了法官,记录员、传达、卷宗整理,都可采用外包机制;市场化改革下,金融机构大堂人员、营销人员等岗位,外包需求日盛。

未来,企业人员构成可能是“核心高管+骨干员工+灵活用工”,越来越多的个体与企业之间关系,将由传统的人岗匹配变为技能与需求匹配,由出售“时间+技能”的深度绑定关系变为项目制的合作关系。在减少不必要的人耗后,企业降低了人力成本,个体凭借技能和付出可以获得更高收入。


 

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