2019年6月27日-30日，集团总部召集全国各区人事部门负责人前往北京，展开了为期四天三夜的述职、学习、研讨会。

会议期间，集团管理层与各区人事部门负责人就“企业文化、人事管理、干部素质”展开了激烈的探讨。

其目的，旨在为推行公司企业文化，推动企业制度落地，推进企业发展目标做出精确的定位与实施，从而推动企业的快速发展及“三年大计”的早日实现。

众所周知，各区人事部门身为制度的传达者，务必熟知企业所下达的所有规章、制度、流程、通知等一系列集团政策体系、方向目标。并能够及时将公司的真实意图传达到每一位员工，让每一位员工都能切实地明白公司的发展目标及前景。

各区人事部门身为制度的传播者、监督者，面对制度，执行不能减步骤，落实不能打折扣；打了折扣的执行结果，等于没有执行。因为，打折扣的执行，就是执行不到位。

当出现违反规章制度的现象时，人事部门该唱黑脸必须唱黑脸。面对违反制度的人员，不分职位，不论资历，所有员工需一视同仁；务必按公司规定及时进行相应的处理，如此方能使制度彻底的落地。各区人事部门身为制度的执行者，更应以身作则，如此方能使所有员工彻底的信服。

企业文化是一个企业的灵魂，各区人事需推进企业文化“入眼”“入脑”“入心”“入手”的进度。通过及时更新企业文化墙、反复组织解读、背诵企业文化，组织全员参与企业文化、文章撰写，全员参、讨论企业文化并践行。当区要把企业文化践行案例形成手册，使我们的企业文化让员工看得见、听得到、信得过、做得到……

如此，企业文化才会生根、开花、结果。另，身为当区的“政委”角色，要与分公司一把手搞好配合。人事部门应该做好企业的人才盘点，正确了解每一位员工的思想动态，并及时做好员工的沟通及反馈工作，确保我们永盛的每一位员工都是阳光、积极、心态好、正能量的。

身为人事部及管理层，无论面对任何员工时，都需要随时保持正能量的传播，及时鼓励每一位员工，切勿从自身传播负能量。对于传播负能量的、不是同路人的员工，我们绝不纵容，必须及时清退。

人事部门除了作为制度推行部门、文化推动部门外，更是业务赋能部门。所有人事需要积极补充自己专业能力上的不足，提升自己的胜任力，加强学习，提升专业技能，更好的为业务部门赋能、助力。

永盛的快速发展离不开每一位永盛人的努力，为了早日实现永盛的“三年大计”，各区、各部门都需要明确企业的发展方向及发展目标，确保永盛从上到下达到“思想统一、目标统一、行动统一”。

我们需要打造的是一支执行力超强的团队，是一支以结果为导向的团队。