永盛企业文化中，“人才培养”始终是集团发展方向与战略定位的主基调。为加快人才培养步伐并使之扎实落地，集团自2018年起，先后推出了“导师师徒制”“铁军师徒制”等相应的人才培养晋升制度。

旨在：让新员工快速融入永盛大家庭，快速熟悉工作岗位，提升工作绩效，加快人才培养。同时，打造出一支能打胜仗、善打胜仗、会打胜仗的永盛铁军队伍，以适应快速发展的市场变革新生力量。以此，确保“永盛”品牌的可持续性，确保永盛“三年大计”的早日实现！

两项制度的实施是经过近一年多的试行操作、流程优化，总结创新得到了逐步完善的。今年七月，在集团董事长王杰的亲自授意下，将原本分开举办的“师徒仪式”“新员工欢迎仪式”划二为一，一并举行。

于是，集团人力资源部于2019年7月4日下午，在八楼培训室隆重举办了“师徒仪式”。

仪式由培训部黄经理主持。新入职员工与师傅在这里第一次见面、第一次叩拜，教学相长的师徒关系就此确立。接下来，师傅签订协议。

对此，集团要求师傅必须做到高徒四步法：“一带、二看、三考核、四复盘”；要求各位师徒要实现“职业精神的传承，经验技术的传授，关心关爱的传递、文化理念的传播”。 我们希望，通过“师徒制”的建立，师徒间能达到相互了解，相互学习，共同提高，为集团发展赋能。

此次调整方式，效果非常显著。首先，为所有第一天加入永盛的新同事消除了紧张感和陌生感。认识自己的师傅，未来的工作有人带路，未来工作出现问题时有请教对象。这样，新员工将很快融入到集体当中来，也为今后提高自身的综合能力打下了良好的基础。

随后，徒弟向师傅敬上拜师茶。师傅、徒弟分别庄重宣誓。师徒合影，礼毕。此时，我们看到了传统意义上的师徒关系的确立；我们更看到了，现代意义上的师徒并肩前行的身影。

“以老带新”“传授技术”“传承职业道德”……这些千年不变的做法既是传承，更是中华民族优秀传统文化的发扬光大。“师带徒”是公司培养人才的重要手段。如何让师傅将经验、知识、技能倾囊相授，并有计划地培养徒弟是我们给予师傅的责任，更是集团造就高素质、高技能、高水平优秀人才的需要与希望。

通过“师带徒、老带新”我们要达到：建立新员工与师傅、部门管理人员、与公司之间沟通的桥梁，帮助新员工解决入职初期工作、生活中遇到的问题、难题及困惑。建立企业长效的员工培养机制，让企业的管理制度、企业文化和服务理念不会断层，得到传承，实现可持续发展；让员工有更多的升职机会及良好的锻炼和职业展示平台；让优秀的传统在我们的身上得到继承发扬。

师傅是骨干员工的代表，是本岗位工匠的代表，是本岗位员工的榜样；师傅是业务技能突出、道德品质优秀、工作态度端正、培训能力较强、充满责任心的优秀员工。”

集团希望，未来的“师徒制”一定是可持续地支撑着这个体系的发展，我们愿在这条道路上不断探索，不断前行！