——武汉分公司总经理 祁路宁专访

编者话：

永盛人力集团成立至今已经历了十六年的发展历程。集团在“服务好民生就业”的思想指引下，坚持“以客户为中心”的服务理念，为全国的工业、农业、制造业、服务业、互联网等领域输送了大量的科技人才及专业人员，其就业人数已达600万人次，得到了政府、社会、企业、求职者的广泛赞誉与认可。

这期间，集团也培养、培训了诸多员工。他们（她们）从原本普通的职场员工成为了职场精英，有的从刚入职的专员现已成为了集团的高管。他们为集团的发展做出了突出贡献，为服务就业做出了突出贡献。

从即日起，集团将连续推出“服务就业——突出贡献者”的专访。旨在“弘扬永盛精神”，为民生就业的服务工作再上新台阶、新水平。

本文推出人物——武汉分公司总经理 祁路宁

践行集团文化，一直在路上。

“2021，我应该再用心一些、努力一些，目标达成会高一点。”多么朴实的话语，却道出了祁路宁总经理“使命担当”的精神。

这是永盛学府执行校长徐磊对武汉分公司总经理祁路宁进行访谈时的开场对话。

人生的每一次出发其意义都是不同的，这一次“出发”，不仅仅是“不忘初心”，更应该是“使命担当”。

回眸2020年，武汉，打响了一场无声的战役——“新冠疫情”。对于当时的永盛集团在武汉的分公司同样也面临了诸多的考验。内部员工隔离办公、外派员工大批量离职、招聘困难等等......此时此刻，每个人的心情都是极端焦虑，企业面临着如何经营的问题。面对这种情况，集团总裁办果断决定：派祁路宁前往武汉担此重任——主持全面工作。

一声令下，“出发！”。祁总在接到指令后，毫不犹豫地出发了。

祁总初到武汉区时，办公室内仅剩下不足十人，其复苏发展的艰难程度可想而知。俗话说“巧妇难为无米之炊”。

就在此时，王杰董事长组织召开集团高层参加的紧急会议，大家上下一致同意，集团全体员工进行捐款。不到两天的时间，捐款金额达到了十四万多元，全部捐款第一时间发放到武汉区的永盛家人们的手中。这样的举措温暖了困境中的武汉分公司的每一位留存下来的员工。捐款、慰问、关怀与关爱，给予了员工莫大的鼓励，更给予了祁总更强大的动力和信念。

集团秉持着“以贡献者为本”的价值观理念，没有放弃任何一位永盛家人，没有放弃任何一位兄弟姐妹，没有放弃任何一位贡献者。

实录：

徐校：你来武汉做的第一件事是什么？

祁总：组织召开会议。

徐校：你都讲了些什么？

祁总：你们给我一年的时间，愿意留下来的跟着永盛继续干，家里有特殊原因的，可以离开；如果说，一年祁总不能带领你们拿到集团奖励，那你们要走，我肯定不说什么。当时，我自己想的是，我肯定不能让这些在永盛干了几年的兄弟姐妹对永盛产生失望。所以我们当初就立下了这个誓言。

办公室内，祁总来到武汉区的第一个会议上便许下了铿锵有力的誓言！这期间，祁总未雨绸缪，在上海便亲自面试，直接带着人到武汉，没有网招，就全权放权发展内推，更是开创了内推、自招、渠道的有效结合输送。只要是能给集团带来营收利润的，他都积极的抓住机会。武汉区的家人们，也正如祁总当时承诺的，拿到了2020年年终奖。

发奖的当天，祁总讲到，“我来的时候给大家的承诺，我做到了。不管这个年终奖多也好、少也好，我希望2021年，我们肯定会有一个突飞猛进的发展。2021年让你们拿到的年终奖，肯定要比你们在2020年拿到的年终奖至少要翻一倍到两倍。”2021年，祁总又为大家作出了新的承诺！

“共创共担共享”从不仅限于文字，祁总创造着、承担着，自然享受着！他的身上，有着永盛人“皮实”“艰苦奋斗”“乐观”等优良传统，在武汉区近两年如此艰难的局面下，2021年能取得如此令人骄傲和惊讶的成绩，离不开这些“精神加成”。

2021年，武汉分公司在祁总的积极运筹、指导下，强势反弹，上下同心取得了骄人的业绩。

实录：

徐校：祁总，2021你的第一个会议又讲了什么？

祁总：第一，我希望的是今年这一年大家能够继续相信我，我保证2021定要比你们在2020年拿到的年终奖至少要翻一倍到两倍。

第二，我也希望大家能再给我一年的时间，我想让大家看一看我们武汉区不比别的区域差！我相信，我有这个能力；我也相信，在座的各位肯定也可以做到。

又是一次铿锵有力的誓言，祁总又向大家作出了新的承诺！

“成功者的脚步是踏石有印的，成功者的背后是汗水和泪水，成功者的骄傲是他们都是贡献者”。

说干就干！从华星光电项目入手。

谈到这个项目，祁总满脸的回忆，做这个项目基本上已经做到抱头痛哭了。同行的成见、客户的从严要求、人员输送的困难、自招资源的缺乏……这一切的一切，祁总从不视之为压力。从一个执行者转变为运营者，祁总没有退缩，也没有被吓倒。同行成见，那就做好服务，打破成见；客户拒绝，那就想方设法，创造客户；人员不足，那就加班加点，干到天亮；自招资源缺乏，那就历练网招团队，同时另辟蹊径，开发好渠道资源。这期间，各种实践方法被当地一些同行模仿，甚至故意打击，用针对性的方法去招聘，武汉区被当成活靶子打，祁总做了大量的客情工作和渠道维护工作。他笑过，也哭过，甚至每天半夜工作到两三点多，几乎每天晚上都是两三点钟结束，他渐渐的把品牌、服务做好，在市场上慢慢的把永盛的地位摆正，直到现在把永盛的品牌打出去。所以这些不是压力，更多的是他在永盛一个成长的过程。

人常道“付出终有回报”，集团一直在倡导“共创共担共享”的价值观，这六个字不仅限于文字，更是集团对“贡献者”的认可与鼓舞。

2021年，武汉分公司在祁总的带领下，圆满完成各项预定指标，年终排名名类前茅，不仅获得“车落谁家”宝马豪车奖励，也兑现了年初的承诺，把胜利的果实分享给了每一位奋斗的武汉分公司的伙伴。

实录：

徐校：祁总，这次你赢得大家的赞誉，你成为全体永盛人的学习榜样！

也是一个很有标志性的、能说明问题而且取得成绩的事情，展示出你在这个过程中的成长，包括领导力的提升，也得到了集团的和客户的高度认可，是这样吧？

祁总：对对对，因为做好华星光电这一个项目，我明显的感觉到，今年我们再接其他任何项目，我觉得我的心里特别有底，不管什么样的项目，我觉得我可以做、我没问题，更提升了我们的士气。

2021年，武汉区一路坚强的走过来，利润也达到了集团的目标。这一年是武汉区奋斗的一年，也是武汉区展现风采的一年。

这一年，他们让所有人知道武汉区经历再大的磨难都不怕。这一年的他们付出了休息时间，几乎没有团建活动。祁总，从接手武汉区的时候只有200多外派在职员工，到现在，发展到2000多外派在职员工，这是全体武汉区同仁们艰苦奋斗的结果。祁总，也再一次兑现了对大家的承诺！

什么是永盛人？这，就是永盛人！“忠义血性”“激情澎湃”“说到做到”，有竞争，才有动力；有奋斗，才“追求卓越”。

然而，祁总在2021年也有自己的小遗憾，他总觉得自己做的还不够好。但正因为“遗憾”，才要更加的追求完美，追求卓越！

实录：

徐校：“为什么说有一点遗憾呢？”

祁总：虽然我兑现了对员工的承诺，但是我没有兑现对集团领导的承诺。

去年，我信誓旦旦定下目标，但还是差了一点，没有完全达到。我很愧对于我的师傅，我更愧对于集团领导的信任和支持。在大的层面上，我没有给集团一个完美答案，这也是我在2021年的一个遗憾。但是，2022年，我们武汉区争取一定完成目标！

“赶超第一，成为第一！”未来，祁总有两个“小目标”。

第一，或许现在集团总盈利当中武汉区只占一小部分，但祁总的目标是将来能占到整体至少三分之一。第二，祁总将武汉区未来的定位设为各区最优。“我还年轻，所以我要向各位优秀的区总学习很多的东西，“争取赶超第一、成为第一！”。坚定的信念和清晰的目标，为祁总和武汉区的未来埋下了一颗苍天大树的种子，相信，终有一日，这大树，可参天、可破云、可屹立！

不止成绩，更有温情

感恩家人，获得温馨。人们常常说成功的男人背后都有一个默默付出的女人，这句话应该理解为每个成功者都有理解和支持他的家人。家人默默地支持，不计回报助其成功！“每一颗螺丝钉，都有着它重大的价值所在。”祁总在接手武汉区之前，为了集团的业务发展需要，全国各地四处奔波，毫无怨言。一路的成长、晋升，这一切，离不开家人的支持与理解。家庭需要花精力、花时间去照顾，而工作同样是和付出成正比的，只有付出努力，付出时间，工作才会有起色，才会如鱼得水。

实录：

徐校：祝福你在家人的理解帮助下，带领武汉区早日成为第一！对永盛未来的寄语，你有什么想要说的吗？

祁总：永盛在，我肯定在。那天召开例会王董问了一句话，说，2020年的时候我们差点发不出工资来，他都打算卖房子了。问了几个区总，如果真是到了这个份上，你们有没有勇气卖房卖车？开会的时候没有问到我，我也不说什么寄语了，我回答王董这个问题吧。我会全力支持！

结束了对祁总的采访，我们敬佩祁总的优秀品质、工作作风，我们更看到了诸多像祁总一样的集团高管，他们在成为“更好的自己”的同时，积极地践行企业文化，搞好“传、帮、带”。“青出于蓝而胜于蓝”，一批批优秀的永盛人在永盛的平台上正像雨后春笋般茁壮成长。愿我们永盛，永远兴盛，永远旺盛，永远繁荣昌盛！

2021岁尾，祁总也因2021的“突出贡献”荣获“车落谁家”奖励——宝马豪华车一辆！