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以自律带动执行,以思想带领奋进

2019-07-15 10:00:17

2019年6月27日-30日,集团总部召集全国各区人事部门负责人前往北京,展开了为期四天三夜的述职、学习、研讨会。

会议期间,集团管理层与各区人事部门负责人就“企业文化、人事管理、干部素质”展开了激烈的探讨。

其目的,旨在为推行公司企业文化,推动企业制度落地,推进企业发展目标做出精确的定位与实施,从而推动企业的快速发展及“三年大计”的早日实现。

众所周知,各区人事部门身为制度的传达者,务必熟知企业所下达的所有规章、制度、流程、通知等一系列集团政策体系、方向目标。并能够及时将公司的真实意图传达到每一位员工,让每一位员工都能切实地明白公司的发展目标及前景。

北斗山庄

各区人事部门身为制度的传播者、监督者,面对制度,执行不能减步骤,落实不能打折扣;打了折扣的执行结果,等于没有执行。因为,打折扣的执行,就是执行不到位。

当出现违反规章制度的现象时,人事部门该唱黑脸必须唱黑脸。面对违反制度的人员,不分职位,不论资历,所有员工需一视同仁;务必按公司规定及时进行相应的处理,如此方能使制度彻底的落地。各区人事部门身为制度的执行者,更应以身作则,如此方能使所有员工彻底的信服。

企业文化是一个企业的灵魂,各区人事需推进企业文化“入眼”“入脑”“入心”“入手”的进度。通过及时更新企业文化墙、反复组织解读、背诵企业文化,组织全员参与企业文化、文章撰写,全员参、讨论企业文化并践行。当区要把企业文化践行案例形成手册,使我们的企业文化让员工看得见、听得到、信得过、做得到……

如此,企业文化才会生根、开花、结果。另,身为当区的“政委”角色,要与分公司一把手搞好配合。人事部门应该做好企业的人才盘点,正确了解每一位员工的思想动态,并及时做好员工的沟通及反馈工作,确保我们永盛的每一位员工都是阳光、积极、心态好、正能量的。

北斗山庄

身为人事部及管理层,无论面对任何员工时,都需要随时保持正能量的传播,及时鼓励每一位员工,切勿从自身传播负能量。对于传播负能量的、不是同路人的员工,我们绝不纵容,必须及时清退。

人事部门除了作为制度推行部门、文化推动部门外,更是业务赋能部门。所有人事需要积极补充自己专业能力上的不足,提升自己的胜任力,加强学习,提升专业技能,更好的为业务部门赋能、助力。

永盛的快速发展离不开每一位永盛人的努力,为了早日实现永盛的“三年大计”,各区、各部门都需要明确企业的发展方向及发展目标,确保永盛从上到下达到“思想统一、目标统一、行动统一”。

我们需要打造的是一支执行力超强的团队,是一支以结果为导向的团队。

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