传道，传企业发展之道；

授业，授行业见地、敬业思想、企业境界之业；

解惑，解管理之惑、招聘之惑、团队之惑；

2018年3月5日，永盛集团武汉分公司的会议室里，一场别开生面的董事长下基层调研会在热烈地进行着。在座谈会议中，基层员工与中层管理者纷纷畅所欲言并虚心向董事长提问工作中的困惑“作为加入永盛不久的新员工，为快速提升业绩，成为团队中的佼佼者，初次与集团董事长面对面交流探讨工作中的疑惑，招聘专员梁继鹏，自2017年12月12日加入永盛，在职期间学习态度积极，每日、每周、每月的成绩都有明显提升，在沟通会议上向董事长提问“如何可以将服务做到更加的优质”，王杰董事长凭借着多年摸爬滚打的社会经验，阐述到“首先作为服务行业，作为公司中招聘部门的一员，我们应将求职者提出问题第一时间解决，在服务员工过程中需要从细节做起，比如参面人员是否顺利找到指定的面试地址、入职后的寻访跟进、薪资发放后回访员工是否正常收到工资，工资是否异常可及时为员工主动解决、日常微信加为好友做到日常的慰问与关心”从细节中让员工实实在在的感觉到服务就在身边。”“作为管理者更为关心的是如何提高自身管理能力，加快团队业绩提升，招聘副主管崔小自2017年9月5日加入永盛，凭借自身的努力，业绩的一次次突破，得到上级领导的认可，于2017年12月晋升为招聘团队副主管，会议中向董事长提出“对于集团从基层提拔管理者，虽业绩在团队是名列前茅，但是管理经验及能力欠佳，公司如何加强管理人员培训，传递如何提高管理能力，提升团队业绩”，该员工提出关于朋友中层管理者问题，董事长听到后很是欣慰，欣慰员工自身有自我提升意识，同时为集团切身实地的考虑搭建团队管理者的重要性，董事长讲到“首先公司在提拔人才、培养人才时，忠诚、务实、品德为基础，基础提拔管理能力欠佳，公司可进行培养，通过实战管理团队历练、集团总部购买及下发管理培训视频、结合员工短板进行专业化培训，报名相关院校实地学习提升能力等，公司在提拔人才上，从来不吝啬员工学历，家庭出身，平台是供给所有有志向，有理想，有目标的员工”会议中还有员工一一阐述加入永盛后的感想，作为管理人员对团队管理实际情况及业绩叙述等。王董最后讲到“方法总比困难多”。比如，管理上，要制度化、精细化、亲情化；带团队，团队长要以身作则，“火车跑得快，全凭车头带”，学会抓大放小、抓典型带一般；招聘上，广宣传，精追踪等。王董的答疑解惑思路清晰、总结到位，与会同仁受益匪浅。

王杰董事长经历了永盛十二年来的发新型岗位的需求，提高服务。”这是董事长在武汉会议上传授的企业发展之道。首先，企业时刻要跟展变化，积累了丰富的人资行业经营之道、管理之道。这次下基层调研，所到之处，他结合我国在新经济条件下，人资行业的发展方向及岗位需求，为员工解读永盛2018年发展目标。

“我们赶上了好时代。在以习近平为核心的党中央领导下，我们要适应国家经济的发展，服务于党走，没有国家这个大家，哪有永盛的小家；其次，永盛发展方向不能偏离轨道。要在现行经济下，对岗位用工量、需求量及时掌握。资源决定配置，行业决定岗位；三是了解同行业的发展趋势怎样，“知己知彼百战不殆”。以上这三点是王杰董事长多年来敏锐的洞察力和政治觉悟得来的。

所以，一个企业家一定要做到知行合一，时刻清楚正确的方向在哪里，并且不断提高思想觉悟，积极求道。在这个前提下，才能引导企业探索方向，砥砺前行。否则，就会让企业掉进泥潭。

永盛正是在王杰董事长的带领下，一年一小步，十年一大步地迈进了永盛的第十二个春天。

这么多年，王董走遍祖国的N个省、市，为求职者找岗位，安置工作。却从来没有时间去畅游祖国的大好河山，他一心扑在工作上，就像这次调研，历时半个月。无休息日、无闲暇之余，只有工作。

所以，好的企业家，肯定是社会精英、时代精英，这种人不会太多。每一个有向往、有敬畏、有担当的人，他们不会浑浑噩噩地活着，他们会在一片时代的声浪中，尽力呐喊，即使叫不醒一些人，也要发出自己的声音。有这样的胸怀、眼界、担当者，才称得上优秀的企业家。

王杰董事长就是其中的一位。