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面对新冠肺炎疫情,永盛再次凸显品牌优势
2020-03-02
2020年因新型冠状肺炎疫情而变得不同寻常。党中央、国务院对抗击疫情及防控工作高度重视,多次召开会议,部署企业复工的相关政策,多部委也制定各项举措积极支持企业开工复工,恢复生产。在大环境下,我们也看到,许多行业、地域亟待解决招工、复工重大问题。
对此,作为人资行业的永盛人力集团发现并总结了在此次战“疫”中能够从容应对危机的优势条件,并将机遇化为责任,结合各企业经营战略、管理模式及企业需求举专业之能力,服务之优势,通过多次召开高层会议,制定策略,拿出了诸多解企业燃眉之急的举措。
本文就疫情情况下,永盛人力集团的品牌优势作如下阐述。
一、疫情中,集团的文化优势,干部员工思想稳定,工作热情高涨。
永盛十四年,“尊重人才,视员工为家人”的文化深入人心。一个具有民主平等、公平公正的管理态度和持之以恒的文化落地,彰显了永盛文化的显著特点,也因此才有了管理者和员工对公司的热爱与忠诚。
疫情期间,全国各分公司的员工积极响应公司号召,争先恐后返回公司,积极主动开展工作,一人多岗、一岗多责,披星戴月、废寝忘食没有任何怨言。在服从公司防疫要求前提下,所有人都全力以赴、竭尽所能地做好工作。以“为每一位求职者都找到满意的工作”为使命,不问待遇,积极参加集团组织的各类培训的同时,不时深入一线招聘。这次疫情,实际上是对一个永盛团结与凝聚力的考验。集团董事长果断决定,保障员工薪酬及时到位,并保障员工福利。送疫情保险、“三八”节给女职工送礼物,细微之处见真情。同时,组织了全员给武汉员工捐款的活动。“择善而行,爱出者爱返,福往者福来”,正确的价值观加上持之以恒的落实宣贯,必然在特殊时期给予集团带来巨大的反响。
二、疫情中,凸显永盛高的品质服务,影响力倍增
在当前如此严峻的疫情下,永盛的业务保持高速增长,持续高速发展靠的是永盛的服务和品牌影响力。一次不诚信、百次不合作、一次服务不到位都会影响永盛的品牌度。品牌的形成,比的是诚信,比的是优质服务,永盛集团的服务在业内是有口皆碑的。永盛的项目经理可以同员工同吃同住,随时帮助他们解决工作及生活中的实际困难。如,员工父母身体不好,我们会第一时间去看望;员工的被褥急缺、交通工具不变,甚至卫生间有堵塞问题,我们的项目经理都亲自帮助解决。在每年的冬、夏两季,集团会为他们送上防护服。正因为如此,永盛的服务赢得了口碑,赢得了品牌。
三、疫情中,永盛牢固的公共关系和品牌效应体现的淋漓尽致。 此次疫情让我们欣慰的是,平日关注和加强公共关系建设,保持与供应商的良好关系、合作愉快程度都成为永盛与企业保障人才招聘与供给的决定因素。没有良好的、长期的合作积累,没有与人为善、追求共赢的合作态度是绝不会获得企业客户青睐的。我们始终重视客户、企业的需求,为每一家客户提供满意的服务是永盛集团的服务宗旨。
疫情期间,永盛全国各分公司能获得企业客户的认可,获得政府支持,非一日之功。
四、疫情中,是对集团全体干部的一次考试,更是对干部责任担当的检验。
一个或多个敢于担当、冲锋在前、勇敢坚强、大胆决策的核心管理者和关键人才在疫情期间交了合格的答卷。
这个特殊时期,员工需要领导者,企业需要能够站在一线,冷静果敢、整合资源、制定策略、稳定人心、解决问题的领导者。我们看到王杰董事长从大年初五开始,同基层管理者和员工一起奋战。期间,召开会议、研究部署、指挥若定。我们更看到各区总经理直面问题、处理危机、毫不畏惧。如,郑州区曹总、天津区贾总、广州区梁总、北京区范总、河北区尹总、上海区李总、苏州区的祁总、重庆区的龚总、青岛区的颜总、杭州的孙总等管理干部,在这次疫情中,始终在一线指挥,服务求职者几百人,满足企业的需求。这也让我们看到了你们伟岸的身影,看到很多真的勇士,戴着口罩,行走奔波于街头巷尾、企业现场、员工宿舍……河南区的王干学春节期间始终未休息,一直在企业服务;还有武汉区的魏双燕在未得返家的情况下,用餐方便面近一个月,依然积极工作。他们一方面承担着员工健康的责任,一方面担负着自己的职责,他(她)们的挑战前所未有。他们是企业平稳度危的定海神针,也是永盛健康发展的强有力的力量,是永盛在疫情中取得长期胜利的最重要保障。正是,困难时期显身手,责任担当的使然。
五、疫情中,管理系统化、服务专业化,使共享管理平台更具科学性。
集团专家、总裁办积极研究国家及地方政策,辅助地方企业申请疫情期间的优惠政策等,及时助力,这样的专家资源的管理平台给予一线的支持,这往往是缺少人才、职责混乱的企业所不具备的,永盛做到了。
没有科学化、没有现代化、集团化管理体系的企业在这次疫情中是竞争力不强的表现。然而,在永盛,我们有专家支撑的共享管理平台和扁平、高效、灵活化的技术团队。线上招聘以“人人微聘”为核心的求职者与加盟商共享的服务平台日见成熟。 具有较好的线上建设基础及应用创新能力,包括官网、微信、视频会议、抖音、快手等的应用。
我们充分利用视频会议系统支持服务。隔离在家,有集团钉钉、企业微信学习及会议,加强干部员工的综合管理管理能力提升。集团及时设计有助于疫情期间的防护、招聘海报,并通过H5,及各种精美的图片、视频资料……互联网等推进业务发展,让招聘信息化成为所有人必备且核心的技能之一。
六、疫情中,永盛的规模和现金流储备为共渡“疫情”难关保驾护航。
没有规模,企业一定处于劣势。客户不重视,政府不支持,应聘者不青睐,因为规模受限,固定费用与成本又必然较高,缺乏市场竞争力。
我们知道,许多客户企业的合作,没有足够的资金链是难以生存的。垫付工资、风险抵押金等,有时是需要较大的资金储备做支撑,否则,是没有企业愿意与你合作的。在这一点上,永盛的合作客户是无后顾之忧的,也是中小人力机构做不到的。 集团董事长总是未雨绸缪、居安思危!尤其是面对那些有较大应收款的企业,更是实力的抗衡。唯有小心谨慎、步步为营、提前防控,方可逃脱或减少损失。为此,集团制定了一系列的应急预案。
七、疫情中,永盛更增强了社会责任感、具有长期发展目标与战略。
拥有社会责任感的公司,就会全心全意、小心谨慎地本着负责任的态度做好员工的健康防护;就会按照国家规定的政策来执行员工疫情期间的工资待遇。 当下,既面临经营压力,也面临资金的压力。疫情对企业的经营发展来说,既是挑战,也是机遇。
总体而言,疫情的冲击是短期的、可控的。这也可以从一家家企业的“复苏”中看出来。数字化生产、开发新服务、办公模式升级等等,这背后不仅是企业的积极转型和对未来发展的信心,更是中国经济巨大韧性的显现。战“疫”胜利曙光就在努力的前方,中国经济新的春天也在前方。
永盛集团所要坚持的是,企业家精神,永盛人精神,永盛集团的精神。