一群志同道合的年轻人，十四年干成了一件了不起的大事；

一群有情有义的平凡人，笃信为民生就业福祉干上一辈子！

2020年12月15日，永盛人力集团“2021战略研讨会”在祖国的最南端三亚大东海银泰阳光酒店如期举行。参加本次研讨会的人员有——集团党支部书记、董事长王杰，集团运营副总裁高尚，集团党支部副书记、永盛大学副校长徐磊，集团营销副总裁王宁，永盛大学执行校长黄超，集团人事经理王雪，集团财务总监董恒，集团职能部门一把手及集团各区总经理、政委等，共计30余人。

大会共分三个篇章进行，一是回顾复盘总结；二是战略规划与解读；三是战术研讨与开新局。

首先，集团党支部书记、董事长王杰在会上致辞。他代表集团对在2020年辛勤工作的各区总、政委及各职能部门的与会领导表示衷心的感谢，并提前问好大家及家属新年快乐，万事如意！

接下来，王杰董事长深刻分析了国际、国内的行业新形势，提出了2021年集团工作总目标和总布局，部署了重点任务，为开局“三年大计”、开启2021新征程定向领航。

2020是彪炳史册的非常之年。永盛人力集团在王杰董事长的带领下，我们团结一心，奋勇拼搏，交出了一份满意的答卷。

“极不容易”的2020年，面对突如其来的疫情，许多知名企业都出现了倒闭、裁员。然而，永盛集团没有裁员，没有给每一位员工少发一分钱，也没有延期工资发放。同时，还按时兑现了2019年的奖金及分红。更值得欣慰的是，永盛人力集团不仅活了下来，还取得了较好的收益。

回顾即将过去的这一年时，我们每一位永盛人分外感慨。

“极不容易”是永盛人的团结一致，永盛人的锐意进取，更是永盛人的艰苦奋斗。

2021年将面临着供给中断和需求萎缩的双重冲击，困难可谓前所未有，企业的变化必将给我们带来诸多困难。我们永盛人是迎难而上，还是停滞不前？对此，董事长提出，先机就是生机，就是先手棋、先发优势；新局就是新生，就是新天地、别开生面。只有不甘于跟在别人后面亦步亦趋的人，才会敢为人先、奋勇争先；只有不安逸于守成、不满足于既有成就的人，才会突破自我、创新发展的成功。

永盛，就是要把“想干事、敢干事、干成事”，“心中有愿景、有善念、有血性”的干部选拔上来。给“有想法、有干劲、有作为”的人，创造施展的舞台，敢于善于启用有勇有谋的新人，并扶上马、送一程，关心呵护新晋管理干部成长过程中的困难。要善于团结一切可以团结的力量，要有同理心，善于激发团队的心智、斗志，善于做制度创新、机制创新。

因为相信，所以看见；因为齐心，所以胜利；因为共创，所以共享。

运营副总裁高尚就未来核心竞争力及集团战略目标做了深刻的阐述。资源沉淀形成大数据生态，达到线上引流，线下资源系统化管理循环使用，线下变现等趋势，让传统人力资源业务成为赋能助力的加速器。

各位区总及政委在总结2020年工作的基础上，就2021年的业务发展方向及当地的企业用工需求规模分别进行了数据分析，拿出了适合本地业务发展的可行性方案，大家摩拳擦掌，信心满满。

永盛大学作为永盛培养人才、教学、培训的主导部门，也拿出了总体构想及培训体系。

永盛大学副校长徐磊就此谈到，我们将致力于推动永盛人才加速成长，不断践行行动学习法的应用，真正达到让每一位参训人员“带着痛点来、拿着方案走、到实践中去提升”的目的。让培训与实践结合起来，让培训能高质量的服务于永盛人才成长，助力业务高速发展，助力永盛战略目标的落地，助力“千团万人计划”的实施。同时，继续发扬永盛大学的“学以致用，潜心钻研”的精神，不断更新知识结构，“向教学过程要质量，向培训过程要人才”。教学质量再上新水平，人才培养再上新台阶。

集团营销副总裁王宁、财务总监董恒分别就集团销售目标、集团财务目标进行了具体分析及分解。合作企业精准化，财务核算精细化，盈利目标常态化。

三天的会议是在总结中提高的过程，也是表彰激励的时刻。

大会期间，对完成2019年工作目标的区域进行了表彰奖励及奖金兑现。这让与会人员着实羡慕不已，掌声爆棚。

“红军不怕远征难，万水千山只等闲……”学习红军的长征精神。每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。

2021年的出发号已吹响，永盛的长征路在继续，新使命的起点就是要继续艰苦奋斗。

我们要深刻认识和把握市场环境变化的新特点、新趋势，发扬斗争精神，树立底线思维，准确认识变化的市场、科学掌握突变市场、积极主动地求变。牢记党中央提出的“稳就业”的关键词，并用实际行动积极实践。

我们真正的热度，是跬步积累之后，呈现在社会面前的“至千里、成江海”。当“热度”留得下余温、流量配得上正能量，才能沉淀出真正的生命力。

我们就是要保持旺盛的生命力，“保存粮、扩增量、多产量、多分粮”。一切为了就业，一切为了民生，一切为了社会安定。我们将上下同心，勇攀高峰。奔跑吧，永盛人！

会期三天，由永盛大学执行校长黄超全程主持。