2020年因新型冠状肺炎疫情而变得不同寻常。党中央、国务院对抗击疫情及防控工作高度重视，多次召开会议，部署企业复工的相关政策，多部委也制定各项举措积极支持企业开工复工，恢复生产。在大环境下，我们也看到，许多行业、地域亟待解决招工、复工重大问题。

对此，作为人资行业的永盛人力集团发现并总结了在此次战“疫”中能够从容应对危机的优势条件，并将机遇化为责任，结合各企业经营战略、管理模式及企业需求举专业之能力，服务之优势，通过多次召开高层会议，制定策略，拿出了诸多解企业燃眉之急的举措。

本文就疫情情况下，永盛人力集团的品牌优势作如下阐述。

一、疫情中，集团的文化优势，干部员工思想稳定，工作热情高涨。

永盛十四年，“尊重人才，视员工为家人”的文化深入人心。一个具有民主平等、公平公正的管理态度和持之以恒的文化落地，彰显了永盛文化的显著特点，也因此才有了管理者和员工对公司的热爱与忠诚。

疫情期间，全国各分公司的员工积极响应公司号召，争先恐后返回公司，积极主动开展工作，一人多岗、一岗多责，披星戴月、废寝忘食没有任何怨言。在服从公司防疫要求前提下，所有人都全力以赴、竭尽所能地做好工作。以“为每一位求职者都找到满意的工作”为使命，不问待遇，积极参加集团组织的各类培训的同时，不时深入一线招聘。这次疫情，实际上是对一个永盛团结与凝聚力的考验。集团董事长果断决定，保障员工薪酬及时到位，并保障员工福利。送疫情保险、“三八”节给女职工送礼物，细微之处见真情。同时，组织了全员给武汉员工捐款的活动。“择善而行，爱出者爱返，福往者福来”，正确的价值观加上持之以恒的落实宣贯，必然在特殊时期给予集团带来巨大的反响。

二、疫情中，凸显永盛高的品质服务，影响力倍增

在当前如此严峻的疫情下，永盛的业务保持高速增长，持续高速发展靠的是永盛的服务和品牌影响力。一次不诚信、百次不合作、一次服务不到位都会影响永盛的品牌度。品牌的形成，比的是诚信，比的是优质服务，永盛集团的服务在业内是有口皆碑的。永盛的项目经理可以同员工同吃同住，随时帮助他们解决工作及生活中的实际困难。如，员工父母身体不好，我们会第一时间去看望；员工的被褥急缺、交通工具不变，甚至卫生间有堵塞问题，我们的项目经理都亲自帮助解决。在每年的冬、夏两季，集团会为他们送上防护服。正因为如此，永盛的服务赢得了口碑，赢得了品牌。

三、疫情中，永盛牢固的公共关系和品牌效应体现的淋漓尽致。 此次疫情让我们欣慰的是，平日关注和加强公共关系建设，保持与供应商的良好关系、合作愉快程度都成为永盛与企业保障人才招聘与供给的决定因素。没有良好的、长期的合作积累，没有与人为善、追求共赢的合作态度是绝不会获得企业客户青睐的。我们始终重视客户、企业的需求，为每一家客户提供满意的服务是永盛集团的服务宗旨。

疫情期间，永盛全国各分公司能获得企业客户的认可，获得政府支持，非一日之功。

四、疫情中，是对集团全体干部的一次考试，更是对干部责任担当的检验。

一个或多个敢于担当、冲锋在前、勇敢坚强、大胆决策的核心管理者和关键人才在疫情期间交了合格的答卷。

这个特殊时期，员工需要领导者，企业需要能够站在一线，冷静果敢、整合资源、制定策略、稳定人心、解决问题的领导者。我们看到王杰董事长从大年初五开始，同基层管理者和员工一起奋战。期间，召开会议、研究部署、指挥若定。我们更看到各区总经理直面问题、处理危机、毫不畏惧。如，郑州区曹总、天津区贾总、广州区梁总、北京区范总、河北区尹总、上海区李总、苏州区的祁总、重庆区的龚总、青岛区的颜总、杭州的孙总等管理干部，在这次疫情中，始终在一线指挥，服务求职者几百人，满足企业的需求。这也让我们看到了你们伟岸的身影，看到很多真的勇士，戴着口罩，行走奔波于街头巷尾、企业现场、员工宿舍……河南区的王干学春节期间始终未休息，一直在企业服务；还有武汉区的魏双燕在未得返家的情况下，用餐方便面近一个月，依然积极工作。他们一方面承担着员工健康的责任，一方面担负着自己的职责，他（她）们的挑战前所未有。他们是企业平稳度危的定海神针，也是永盛健康发展的强有力的力量，是永盛在疫情中取得长期胜利的最重要保障。正是，困难时期显身手，责任担当的使然。

五、疫情中，管理系统化、服务专业化，使共享管理平台更具科学性。

集团专家、总裁办积极研究国家及地方政策，辅助地方企业申请疫情期间的优惠政策等，及时助力，这样的专家资源的管理平台给予一线的支持，这往往是缺少人才、职责混乱的企业所不具备的，永盛做到了。

没有科学化、没有现代化、集团化管理体系的企业在这次疫情中是竞争力不强的表现。然而，在永盛，我们有专家支撑的共享管理平台和扁平、高效、灵活化的技术团队。线上招聘以“人人微聘”为核心的求职者与加盟商共享的服务平台日见成熟。 具有较好的线上建设基础及应用创新能力，包括官网、微信、视频会议、抖音、快手等的应用。

我们充分利用视频会议系统支持服务。隔离在家，有集团钉钉、企业微信学习及会议，加强干部员工的综合管理管理能力提升。集团及时设计有助于疫情期间的防护、招聘海报，并通过H5，及各种精美的图片、视频资料……互联网等推进业务发展，让招聘信息化成为所有人必备且核心的技能之一。

六、疫情中，永盛的规模和现金流储备为共渡“疫情”难关保驾护航。

没有规模，企业一定处于劣势。客户不重视，政府不支持，应聘者不青睐，因为规模受限，固定费用与成本又必然较高，缺乏市场竞争力。

我们知道，许多客户企业的合作，没有足够的资金链是难以生存的。垫付工资、风险抵押金等，有时是需要较大的资金储备做支撑，否则，是没有企业愿意与你合作的。在这一点上，永盛的合作客户是无后顾之忧的，也是中小人力机构做不到的。 集团董事长总是未雨绸缪、居安思危！尤其是面对那些有较大应收款的企业，更是实力的抗衡。唯有小心谨慎、步步为营、提前防控，方可逃脱或减少损失。为此，集团制定了一系列的应急预案。

七、疫情中，永盛更增强了社会责任感、具有长期发展目标与战略。

拥有社会责任感的公司，就会全心全意、小心谨慎地本着负责任的态度做好员工的健康防护；就会按照国家规定的政策来执行员工疫情期间的工资待遇。 当下，既面临经营压力，也面临资金的压力。疫情对企业的经营发展来说，既是挑战，也是机遇。

总体而言，疫情的冲击是短期的、可控的。这也可以从一家家企业的“复苏”中看出来。数字化生产、开发新服务、办公模式升级等等，这背后不仅是企业的积极转型和对未来发展的信心，更是中国经济巨大韧性的显现。战“疫”胜利曙光就在努力的前方，中国经济新的春天也在前方。

永盛集团所要坚持的是，企业家精神，永盛人精神，永盛集团的精神。