永盛铁军的构思一直盘旋在永盛领导脑子里很长时间了，在经历过对于市场的调研，以及不断的修改改进之后，永盛铁军的执行方案也在2018年过了一半的时候展现在大家的眼前。

2018年的7月2日，在建党节的后一天，在永盛人力集团北京分公司的8楼会议室，举办了这样一场活动，那是一个永盛铁军的评选活动，也是一个“拜师仪式”。

永盛铁军的制度体现了永盛集团以人为本的初衷，在这样的制度下，公司为“师傅”这一角色注入了多个角度的看法，公司给予“师傅”的，是完善的荣誉展现平台，也是完善的福利平台，公司极力的在这个过程中突出出这个团队与其他人员的差异性，对于表现较好的员工，公司也提出了国内外旅游，以及相对应的物质奖励，其目的就是在于调动大家工作积极性那个与主动性，在这个过程中，大家不只是为了自己的物质在努力，也是在为了荣誉奋战。

而作为“徒弟”这个角色，公司更是给予了大力的支持，作为新入职员工，公司在尽全力的为员工提供一个良好的学习环境，为每一位新入职的员工都指定出一个主要的负责人，希望能够把新入职的员工更快的带的更加的优秀出色。

在这个会议上，9对师徒关系人员，当场还做了誓词宣誓，承诺自己在之后的工作中会尽力帮助对方，而徒弟也承诺，会努力的向师傅学习专业知识，把师傅教的本事用在自己的工作上。

在这样一个活动中，体现出来的是公司对于整个部门的用心，体现出来的，是整个部门想要变得更加优秀的决心，也是每一个人对于未来的无限展望，也衷心希望，未来的日子里，能够看到越来越多的人加入到永盛铁军这个团队当中，也希望在永盛这片土地上，能够涌现出越来越多优秀的人员，为永盛的发展加油助力。