专业人力资源服务14年

专业人力资源服务14年

二维码
联系电话
咨询我们
返回顶部

新闻中心

为每一家企业提供满意的服务、让每一位求职者都找到满意的工作

banner图

聚焦永盛高层,提升核心实力 ——永盛集团高层业务总结、研讨、培训纪实

2018-05-02 08:51:21

从马克思政治经济学讲,生产力是人类改造物质世界的能力,是人们生产物质产品的能力,它反映了人与自然的关系。

从企业的发展来讲,高层管理者不只是第一生产力,能为企业创造效益;更要的是,他们还是企业可持续发展的执行者、创新者、捍卫者。堪称企业核心实力。

聚焦

聚焦4月25日,聚焦永盛集团为期三天的一季度业务总结、研讨、培训系列活动,聚焦永盛高层。我们可以这样定义:重视程度之高,是集团创办之首;参加层面之高,是永盛的各路领军人物;培训水准之高,是重金特邀专家授课。由此可见,集团董事长王杰面对快速发展的新时代所展示的远见卓识。正如董事长所讲,“如果我们赶不上趋势,就要落后;我们能看多远,就代表我们能走多远。”同时我们可以看到王杰董事长给予永盛的希望,给予各位区总的厚望。因为,当前人力资源的战略新趋势、经济发展的大趋势,已为人力资源企业发展带来一场革命。永盛要“打造百年企业,塑造百年品牌”就必须打造一支高素质、高效能、高效率、高效绩的高层管理队伍。这正是本次系列活动的意义所在。

四月晴和雨乍晴,唯有葵花向日生。

本次活动参加者是来自永盛集团全国分公司的高管。他(她)们是:副总裁兼华北大区区总高尚、华东区总李青、华南区总卢世佳等十六位分公司一把手。不顾一路奔波的幸苦,为期三天的会议在隆重的气氛中拉开序幕。

热烈、紧张而又活泼,与会高管精神饱满。整齐的职业装略显会议的严肃性,积极踊跃的发言、参与沙盘活动等使本次会议的热度一路飙升。

会议围绕各区季度业绩完成数据、重大事项总结分析、上季度目标完成情况及下季度规划、专家授课等内容展开。

首天会议,董事长王杰对2018年第一季度工作做了全面的总结,并对公司政策制度上的调整做出公示,同时对一季度业绩突出、管理完善的优秀区域进行了表扬。

聚焦

随后,会议围绕财务核算及各区域现存问题展开讨论。财务部公示了第一季度各区利润数据汇总情况,并就第一季度财务部与各区域在配合工作过程中出现的重大问题做了详细汇报。与会高管总结问题的同时,提出了整改意见。各个区总现场取经,互相交流,探讨区域间出现的问题和解决方案及办法。

会议第二天,按日程进行了一天的内部培训。集团董事长王杰、集团人事经理李敏、集团副总裁高尚及集团副总裁助理韩艳辉等诸位领导及同仁就《职业经理人》《如何做好区域管理》等课题进行了讲解与分享。

培训内容主要概况为以下几个方面:

一、核心实力即核心生存力,是企业不同的生存力要素经过整合后形成的有机整体。我们的团队是否过硬?我们高管层的自我能力、管控风险能力、统领全局的驾驭能力如何?这是拉动企业持续成长的关键,也是企业软实力大势所趋。

二、资源整合是企业软实力的使命定位,也是软硬实力向核心实力转化的关键。首先,文化指导重在整合人力资源,养成和强化企业员工的良好习惯,建设优秀企业文化,形成统一的强势软环境。将内部控制与企业文化统一起来,将企业对员工的信任与责任统一起来。

三、创新力是企业核心实力的内核。学习力是创新力的第一决定要素。永盛必须通过不断学习提高专业水平,才能适应日益发展变化的市场。目的是不断改进各项管理,获得竞争优势,追赶强者,实现超越。学习力决定智能整合成败,营造持续学习的文化氛围。

四、专注力就是以顽强的毅力和执著的精神长期坚持按规律办事,以达到追求卓越的境界。永盛人初心不改,永盛坚定不移地走自己战略发展之路。

五、协同力就是彼此借力、共同出力、群策群力,实现集团内部与外部无缝隙对接,内部同仁之间协同作战。协同力就是实现能力整合,高绩效团队来自有序协同。

六、执行力是企业的基本功,也是企业核心实力存在的基础和保证。关键是推进企业文化落地,将企业文化全面融入企业的制度建设、经营管理和员工行为。各分公司的区总要强化大局意识、集团意识,大力提升执行力。

核心实力最终取决于执行力,责任胜于能力,执行没有借口。

在活动的最后一天,集团特聘请国内知名培训师曹爱宏老师为集团区总及北京区各管理岗位的主管进行了长达6个半小时《管理技能提升训练》的实操训练。通过“沙漠掘金”的体验式实操演练引出现代企业管理需求;根据“掘金”中所出现的问题对管理者进行管理技能提示训练。

“沙漠掘金”顾明思议是在沙漠中历尽艰险寻求宝藏。他需要一个团队周密细致的行程计划、财务预算、分工到位、责任到位。只有运筹帷幄,才能决胜于千里之外。而更重要的一点是需要团队成员齐心协力,团结互助,面对困难敢于亮剑。通过“沙漠掘金”模拟演练,大家面对各队的结果时,从中发现了企业管理中所存在的问题。曹爱宏老师针对“沙漠掘金”中所出现的问题带领大家一一分析、详细讲解。

通过这项演练,大家达成共识:管理者要站在整体角度把握全局,具备驾驭困难情况下的团队。善于分析问题、梳理思路、探讨方法,才能减少管理失误,提高管理效率。

演练让我们体会到,人类包括动物都是群体动物,谁离开了谁都将难以生存,所以我们要具有团队意识感,团结就是力量,共同努力才能战胜重重困难。只要坚信成功的信念,最后一定会成功。同时我们也要有团队的精神,每个人都不一样,每个人身上都有他有价值的地方,都有闪光点;所以我们要发挥好自己身上的优点,给团队弥补不足之处,然后我们再团结起来,这样的力量就无人可挡。在遇到一些障碍时我们一定不要放弃,努力可以成功,但放弃就一定会失败。我们要变得坚强一点,勇敢地往前走,前面是一片光明,我们的明天会更加美好。

培训结束后,参与培训人员并与曹爱宏老师共同合影,记录下这成长的一刻!

4月28日永盛集团高层业务总结、研讨、培训系列活动圆满结束。各区总带着董事长的重托,带着满满的收获返回各自的岗位。

守正笃实,久久为功,上下同欲者胜。

我们有理由相信,只要永盛的员工和衷共济,大家撸起袖子加油干,就一定能看到永盛那硕果累累的丰收年!

人人微聘公众号二维码

关注公众号

永盛人力集团公众号二维码

关注公众号