不驰于空想，不鹜于虚声。新时期即要有务实创新的奋斗精神，又要有踏石有印的工作作风。只有从市场出发，以客户、员工的需求为第一要务，我们才能知道改进的措施和前行的方向。永盛人力集团在不断完善中高歌，在锐意进取中前行！

永盛人力集团北京总部于4月 日举办了“务实、创新，责任到位”研讨会——暨北京区第二季度军令状签约仪式。出席会议的集团领导有副总裁高尚，副总裁助理韩艳辉和部分北京区项目网招的中、高层管理人员。座谈会上发言踊跃，大家实事求是地提出了客户、员工在工作中存在的问题并提出了改经措施，并对公司各项制度的设立提出了完善意见和建议，同时对集团领导工作作风的评价。会中，举办了一季度军令状签约仪式。

副总裁在会上强调，招聘、输送员工是集团确定的攻坚战之一。立下军令状，就要确保按时按期完成。体现"完成"要求的关键是"人数"。既要算入职人数、也要算离职人数；既要算清邀约到位人数、也要算清能面试成功人数；既要算总账、大账，也要算细账、小账。通过算数分析，综合施策保证完成任务。要坚持在小事上精细，在大事上精准。既尽力而为，又量力而行！在招聘输送目标上，不夸大输送人数，也不能降低输送质量。按照数据实时计算，把工作做实做细。

副总裁强调，在工作中，既要完成公司要求，但也要从实际出发。因第一季度有部分不可抗拒的原因，对未完成第一季度军令状的员工免除处罚。同时强调，人要讲承诺，承诺是一种使命，也是一种责任。公司是信守承诺的大集团，承诺给予员工第一季度的福利将按时发放。如果，第二季度军令状未完成，将同样责罚！在接下来的汇报中，副总裁也根据员工在工作时遇到的问题和提出的建议作出一一回答，承诺会出台一项新的惠及基层员工的福利政策，减轻员工工作及生活中的负担！

在对第一季度的工作作出分析及总结后，第二季度的目标也随之而来。高总表示，虽然第一季度在军令状完成情况不尽如人意，但是，在第二季度，我们依然要持续努力，各位主管也相继发表了自己在下一季度的工作安排。随后，在副总裁助理帮助下，各部室负责人共同签署了第二季度军令状。通过划重点、谈心交心，深入理解领悟座谈会要点，与会各位同仁全面领会了此次会议的精神，并作出保证将贯彻落实到会，按时并超额完成军令状所述内容。

在会议的下半场是一个展开批评与自我批评的环节，在这个环节总经办也在一直引导各位同事说出自己内心所思、所想，提出对于同事、领导的意见，同时也可以从别人的口中了解到自己的不足之处。

在会议上，各部门负责人也纷纷发言，献计献策，现场气氛轻松而热烈，将第一季度的所见所闻所想，结合自身工作后的所感所悟所望共同分享。

在座谈会休息期间，总经办为所有人准备了精美小吃，大家轻松自如地畅所欲言，谈到许多平日在工作中没有时间、没有机会发现的问题。在提出自身问题的同时，也为其他同事提出宝贵意见。通过大家的交谈，每一个人都发现了自己在实际的工作过程中所存在的或大或小的问题，大家也都积极的表示愿意接收批评建议，愿意改正。

批评与自我批评历来是我们党的优良传统，互帮互助更能使大家及时发现问题、解决问题，轻装上阵。

此次座谈会，不仅解决了工作中的存在的问题，还增近了同事之间的友谊。同时也为集团工作与企业文化建设、挖掘深度理念、提炼价值观提供了很好的素材。相信这次会议结束后，我们会看到发展的新气象，也相信北京区会更好更快的完成任务！